(يش بيني بهره وري كاركنان سازمان جهاد كشاورزي براساس راهبردهاي مديريت تضاد (براساس مدل اچيو

براي اطمينان از دستيابي به رقابت پذيري و پايداري در توسعه، دولتمردان تلاش مي كنند بهره وري را افزايش دهند. بهره وري عنصري براي پاسخ به چالش هاي ناشي از تغييرات مي باشد كه در اين راه مي توان از مديريت تعارض به عنوان يكي از استراتژي هاي مديريتي بهره مند شد. هدف اين پژوهش بررسي نقش راهبردي مديريت تعارض بر بهره وري كاركنان جهاد كشاورزي مي باشد. جمعيت مورد مطالعه را كاركنان سازمان جهاد كشاورزي استان كرمانشاه ( 1245 نفر) تشكيل دادند كه حجم نمونه با استفاده از جدول بارتلت 180 نفرتعيين شد. يافته ها نشان داد كه 35/56 درصد از كاركنان سازمان جهاد كشاورزي داراي بهره وري در حد كم هستند و تنها 21/12 درصد از آنان داراي بهره وري زياد مي باشند. همچنين نتايج تحليل مسير گوياي آن است كه كاربرد راهبردهاي مديريت تضاد و افزايش درآمد در سازمان ها مي تواند 52 درصد از بهره وري و افزايش آن را تبيين كند. در پايان با توجه به يافته هاي پژوهش پيشنهادهاي كاربردي جهت بهبود بهره وري سازمان كشاورزي ارائه گرديد.