كليدواژه :
ريسك تامين , قرارداد , راهبرد , سازمان هاي پروژه محور , شبكه تامين , زنجيره تامين
چكيده فارسي :
هيچ عملياتي به طور مجزا كار نمي كند و به صورت مستقيم يا غيرمستقيم جزئي از يك شبكه ارزش بزرگتر محسوب مي شود و
مي بايست هميشه نقش زنجيره و شبكه تامين را در آن در نظر گرفت. در اين مقاله با توجه به اهميت راهبردي زنجيره و شبكه
تامين با استفاده از فصل پنجم كتاب راهبرد عمليات پروفسور اسلك و لوئيس، ابتدا خلاصه اي از مباحث راهبردي حوزه زنجيره و
شبكه تامين ارائه مي شود و به نحو مختصري به تعريف زنجيره و شبكه تامين، تصميم گيري در رابطه با خريد موارد مورد نياز يا
توليد آن درون سازمان، انواع قراردادها و نقش ارتباطات در قرارداد خريد و تامين مواد مورد نياز، پويايي هاي يك شبكه تامين در
طول زمان، نحوه مديريت آن و ريسك هاي مترتب بر آن و نحوه مديريت اين ريسك ها پرداخته مي شود. پس از آن با توجه به
اينكه كليه موارد مطرح شده در اين حوزه توسط پروفسور اسلك و لوئيس براي همه نوع عمليات اعم از توليدي، خدماتي و حتي
سازمان هايي كه با اهدافي غير از سود آوري فعاليت مي كنند، ارائه شده است، در اين تحقيق كليه موارد مطرح شده با سازمان
هاي پروژه محور سازگار شده، اهميت و اولويت آنها در سازمان هاي پروژه محور مشخص شده و براي هر كدام راهكاري جهت پياده
سازي در سازمان هاي پروژه محور ارائه مي گردد. در نتيجه علاقه مندان به حوزه زنجيره و شبكه تامين در سازمان هاي پروژه محور
مي توانند با رويكردي راهبردي اين مساله را دنبال نموده و در تحقيقات و فعاليت هاي خود به كار بگيرند.
چكيده لاتين :
No operations work individually, directly or indirectly, as part of a larger value network, and should always take into account the role of the supply chain and the supply network. In this paper, with regard to the strategic importance of the supply chain and supply network, using the fifth chapter of the Professor Slack and Lewis Operations Strategy book, a brief outline of the strategic issues of the supply chain and supply network presented, and briefly defines the chain and supply network, the decision Dealing with the purchase of items or production within the organization, the types of contracts and the role of communication in the procurement contract and the supply of materials, the dynamics of a supply network over time, how it is managed, and the risks associated with it, and how to manage it. Risks are addressed. Subsequently, given that all the issues raised in this area by Professor Slack and Lewis for all types of operations, including production, services, and even none- profit organizations, are presented in this research. All of these issues are tailored to project-based organizations, their importance, and priority in project-based organizations, and for each one, a solution for implementation in project-based organizations is presented. As a result, enthusiasts in the supply chain and supply network in project-based organizations can follow this strategic approach and apply their research and activities.
