ارائه ي مدل مديريت تغيير در توسعه محصولات جديد با استفاده از رويكرد پويايي شناسي سيستم

هنگامي كه تغيير در مقياس پروژه يك هنجار در محيط رقابتي امروزي به حساب مي آيد، حفظ تعادل ميان دانش و جنبه هاي اقتصادي و تكنولوژيكي يك وظيفه اساسي به شمار مي رود. سوال اساسي مديران و تصميم گيرندگان اين است كه براي توسعه و بكارگيري محصول جديد چه تغييراتي لازم خواهد بود؟ هدف اين تحقيق مطالعه پويايي هاي يك پروژه توسعه محصول جديد (NPD) هنگام تغييرات در مقياس (scope) محصول مي باشد. در اين تحقيق با استفاده از اصول سايبرنتيك، روابط علي بين عوامل پوياي مختلف از قبيل تغيير در مقياس زمان، كارمجدد، موجودي شايستگي هاي كاركنان، نرخ آموزش و... توسعه داده شده است. نتايج نشان مي دهد زماني كه تغيير به ميزان 20 درصد در مقياس روي مي دهد، مي توان به وضوح تغيير در كار تكميل شده به علت نرخ منسوخ شدن، مشاهده نمود. كاري كه منسوخ مي شود بايد علاوه بر كار جديد اضافه شده، دوباره انجام شود. هم چنين اين نتيجه حاصل شده است كه در تغيير مقياس تا سطح 80 درصد، پروژه براساس جدول زمانبندي شده تمام مي شد