شناسايي مراحل فرايند تدوين برنامه ريزي استراتژيك تحقيقاتي در مراكز تحقيقات مهندسي (با ارائه نمونه اي از بنياد ملي علوم آمريكا)

روند تغييرات مداوم و پرشتاب فّناوري ها و رقابت هاي شديد در عرصه هاي مختلف صنعتي مي تواند از سويي زمينه ساز فرصت ها و از طرفي نيز منشاء تهديدات جدّي براي سازمان ها باشد. مراكز تحقيقاتي، هم به عنوان مهمترين عامل تأثيرگذار بر اين روندها و هم تأثير پذير از اين تغيير و تحوّلات، براي بهره گيري از فرصت ها و مواجه با تهديدات احتمالي، بايستي از روش هاي جديد مديريتي براي مديريت سازمان هاي تحقيقاتي استفاده نمايند. با عنايت به مطالعه نويسندگان در خصوص برنامه تحقيقات مهندسي بنياد ملي علوم آمريكا(اِن، اِس. اِف) و بنا به ابلاغ اين بنياد به تمام مراكز تحقيقاتي زير نظر خود مبني بر استفاده از برنامه ريزي استراتژيك به عنوان مبنايي براي انجام فعّاليت هاي تحقيقا تي، ايده نگارش مقاله حاضر با برنامه ريزي » هدف ارائه چارچوبي جهت سازمان دادن به فعاليت هاي تحقيقاتي در مراكز پژوهشي كشور تحت عنوان شكل گرفت . به « استراتژيك تحقيقاتي براي مديريت اثربخش تحقيقات مهندسي و صنعتي در سازمان هاي تحقيق محور همين منظور، برنامه ريزي استراتژيك در مراكز تحقيقات مهندسي با مرور ادبيات برنامه ريزي استراتژ يك و پرداختن به تحقيق و توسعه و فعّاليت ها و اهداف آن و نيز مراحل فرايند تهيه و تدو ين برنامه ريزي استراتژ يك تحقيقاتي در هفت برنامه ريزي استراتژ يك تحقيقا تي در » مرحله تبيين مي گردد. در خاتمه نيز به منظور تقريب اذهان مخاطبين مقاله، مثالي از ارائه مي گردد.