MAMIF پياده سازي برنامه استراتژيك شركت توزيع نيروي برق استان هرمزگان با رويكرد سازمان يادگيرنده و مدل

امروزه مديران در چنان محيط رقابتي و پيچيدهاي فعاليت ميكنند كه اهداف صحيح و درك چگونگي نيل به آنها امري حياتي تبديل شده است. يكي از مهمترين علل موفقيت بيشتر سازمانهاي خصوصي به سازمانهاي دولتي نزديكتر بودن اين سازمانها به سازمان هاي استراتژيك محور است. اين سازمانها شيوه جديدي از مديريت را برگزيده اند به نام مديريت استراتژيك. با گذشت زمان، برخي از سازمانها محدوديت سيستم حسابداري سنتي را در سنجش عملكرد سازمان درك كردند و دست به ايجاد سيستتم هايي زدند كه داراييهاي نامشهود سازمان و حركت بسوي سازمان يادگيرنده را كه سيستم سيستمهاي حسابداري سنتي قادر به اندازه گيري آنها نبودند، اندازه ميگرفت. بسياري از سازمانها از اين سيستمها در كنار سيستمهاي حسابداري سنتي براي ستنجش عملكرد سازمان استفاده ميكردند. اما طبق اظهارنظر اكثر صاحبنظران و مديران سازمانها، تركب اين دو سيستم نيز نميتواند به طور كامل تمامي ابعاد سازمان را اندازه گيري كند. لذا سازمانها به سيستمي نياز خواهند داشت تا علاوه بر اندازه گيري تمامي ابعاد سازمان، موفقيت سازمان را نيز در دستيابي به رسالت و چشم انداز خود اندازه گيري نمايد. اين سيستم همچنين مي توانتد مديران را در برنامه ريزي و تصميم گيري استراتژيك كمك شاياني نمايد. اين نوشتار در تلاش است به پياده سازي برنامه استراتژيك شركت توزيع نيروي برق استان هرمزگان با رويكرد سازمان يادگيرنده و بر مبناي مدل MAMIF بپردازد. مدل MAMIF ابزاري نوين جهت استقرار مديريت استراتژيك بوده و كارت امتيازي متوازن BSC نيز ميان اهداف استراتژيك و معيارها ارتباط برقرار كرده و برنامه ريزي، تعيين اهداف و همسويي عوامل استراتژيك را بر عهده دارد. مديران سازمانها بخصوص مسئولين و دست اندركاران صنعت برق با ملاحظه مدل ارائه شده و نتايج آن، ميتوانند تصميمات مناسبتري جهت گام نهادن به سوي سازمان يادگيرنده اتخاذ نمايند.