ضرورت استقرار بودجه‌ريزي عملياتي در راستاي پاسخگويي عملياتي سازمان‌ها

The necessity of budgeting In order to meet Operational organizations

مفهوم بودجه همگام با تكامل دولت‌ها و پيچيده‌تر شدن وظايف دولت، تغيير و تكامل‌يافته است. اين تكامل را مي‌توان به چهار مرحله متمايز تقسيم كرد. در مرحله اول كه تقريباً از 1920 تا 1935 مي‌باشد، تأكيد عمده روي ايجاد يك سيستم باكفايت براي كنترل هزينه‌ها بود و حسابداري هزينه‌ها و پيوند بين حسابداري و بودجه مطرح بود. مرحله دوم كه در توسعه بودجه عملياتي خود را نشان مي‌دهد، استفاده از بودجه به‌عنوان ابزار مديريت مالي بود و خود را در اصلاح ساختار مناسب، بهبود مديريت و برنامه‌هاي اندازه‌گيري كار، ظاهر ساخت و بر بودجه‌اي تأكيد داشت كه كار و فعاليت‌هاي سازمان را اندازه بگيرد. مرحله سوم با پيوند دادن بودجه و برنامه به‌عنوان معياري براي تجزيه‌وتحليل رفاه اقتصادي آغاز شد و روي پيشرفت‌هايي كه در تكنولوژي‌هاي تصميم‌گيري و اطلاعاتي رخ‌داده بود تمركز داشت؛ بنابراين در اين تحقيق هدف اصلي ما ضرورت استقرار بودجه‌ريزي عملياتي در راستاي پاسخگويي عملياتي سازمان‌ها مي‌باشد.

The concept of budget is changing and evolving in line with the evolution of states and the more complex tasks of the state. This evolution can be divided into four distinct stages. In the first phase, which was roughly from 1920 to 1935, the main emphasis was on creating a high-tech system to control costs, and cost accounting and linkage between accounting and budget. The second stage, which illustrates the development of its operational budget, was the use of budget as a financial management tool, and appeared to be in the process of reforming the proper structure, improving management, and measuring work plans, and emphasizing budgets that measure organizational work and activities. . The third phase, linking the budget and the program, began as a benchmark for analyzing economic well-being and focused on advances in decision making and information technology. Therefore, in this research, our main goal is the need to establish operational budgeting for the operational accountability of organizations.