اتحادهاي استراتژيك منبعي از فرصت هاي جديد براي بنگاه هاي كوچك و متوسط در صنعت قطعه سازان خودرو

Strategic alliances source of new opportunities for small and medium-sized enterprises in industry Auto parts makers

تغييرات و تحولات سريع در محيط كنوني كسب و كارها، سبب شده است تا شركت ها به تنهايي قادر به دستيابي به اهداف استراتژيك خود نباشند. از اين رو چاره اي جز اتحاد(مشاركت) با ديگر شركت ها يا مراكز تحقيقاتي براي بهبود عملكرد خود ندارند. يكي از چالش‌هايي كه شركت ها (به خصوص بنگاه هاي كوچك و متوسط) در دهه هاي اخير به دليل رشد فزاينده تغييرات در تمامي حوزه‌هاي كسب و كار با آن روبرو هستند، تصميمات راهبردي اتحاد با شركت‌هاي ديگر است. از طرف ديگر بنگاه هاي كوچك به دليل كمبود منابع مالي، فيزيكي و مديريتي براي توسعه بازار و همچنين كشف و بهره برداري از فرصت ها وارد اتحاد با شركت هاي ديگر مي شوند. پژوهش حاضر به شناسايي فرصت هاي ايجاد شده از طريق اتحاد استراتژيك براي بنگاه هاي كوچك و متوسط موفق پرداخته است. روش انجام پژوهش، كيفي و از نوع مصاحبه نيمه ساختاريافته با خبرگان صنعتي داراي تجربه در اتحادهاي استراتژيك در صنعت قطعه سازي استان تهران است. انتخاب نمونه‌ها به صورت هدفمند و حجم آنها با توجه به ماهيت پژوهش كيفي، تا اشباع داده ها (هفت نفر) ادامه يافت. تجزيه و تحليل داده ها به شيوه كد گذاري مستقيم انجام شد. در نهايت نتايج بدست آمده در قالب فرصت هايي از قبيل شناسايي رويكردهاي جديد همكاري، تامين نيازهاي جديد بازار، گسترش محصول به بازارهاي جديد، انتقال تجربه در طراحي ساختار جديد، توسعه محصول جديد و بهره گيري از دانش جديد براي فرايندهاي توليد شناسايي شدند.