تبيين عملكرد شركت ساپكو با توجه به نقش استراتژي هاي زنجيره تامين ناب

Elucidation of the Functions of Sapko Company Regarding Lean Supply Chain Strategy

چكيده شركتها در قرن بيست و يكم در حال دست و پنجه نرم كردن با جهان در حال تغيير هستند . همراه با عدم اطمينان در انتظارات مشتري، سرعت پيشرفت در تكنولوژي و استفاده بالا از اينترنت ، كسب و كار فراتراز مرزهاي محلي و ملي مي رود. در اين محيط، سازمانها با مشتريان پيچيده روبرو مي گردند كه افزايش تنوع تقاضا ي محصول، كاهش هزينه ها، كيفيت بهتر و پاسخگويي سريعتر را بهمراه دارد گزارش استراتژي گروه مشورتي ARC، نوشته شده توسط سيمون براگ (2004)، نشان مي دهد كه، امروزه،36 درصد از توليد كنندگان ايالات متحده و 70 درصد از توليد كنندگان UK در حال استفاده از استراتژي ناب به عنوان روش بهبود اوليه خود مي باشند . زنجيره تامين ناب نياز به بهينه سازي مستمر، نظارت و پالايش دارد كه اين مهم نمي تواند بدون بسترهاي نرم افزاري فن آوري اطلاعات انجام گردد .به عنوان مهره اصلي و مخازن داده ها، راه حل هاي سنتي مانند برنامه هاي كاربردي برنامه ريزي سازماني و زنجيره تامين را مي توان براي فعال كردن كلي، عمليات توليد ناب ضروري دانست . هدف اين تحقيق ، تببين عملكرد شركت ساپكو با توجه به نقش استراتژي ناب مي باشد. پژوهش حاضر از نظر روش ، توصيفي-تحليلي با تأكيد بر بررسي همبستگي ميان متغيرهاي مختلف و بر اساس هدف، از گروه تحقيقات كاربردي بشمار ميرود. جامعه آماري پژوهش را شركت هاي توليد كننده انواع قطعات خودروئي داراي گريد A تشكيل مي دهند . نمونه هاي مورد استفاده در تحقيق ، از روش نمونه برداري غير احتمالي در دسترس انتخاب شدند و در راستاي جمع آوري اطلاعات ، از پرسشنامه استاندارد و براي آزمون فرضيه ها از آزمون آماري مدلسازي و معادلات ساختاري استفاده شده است . نتايج تجزيه و تحليل پژوهش انجام شده نشان ميدهد در حاليكه پاسخگويي زنجيره تامين بطور مثبت با عملكرد شركت در ارتباط مي باشد اما استراتژي ناب بطور مستقيم منجر به افزايش پاسخگويي زنجيره تأمين شركتهاي مورد مطالعه نمي گردد. واژگان كليدي: عملكرد شركت ، استراتژي ناب ، پاسخگويي

Elucidation of the Functions of Sapko Company Regarding Lean Supply Chain Strategy Abstract Companies deal with changing world in 21st century. Working surpasses beyond local and national borders due to the high pace of technology and utility of Internet. As a result, organizations encounter complicated customers. It also leads to increase in variety of products, better quality and therefore better responsiveness, and also decrease in costs. The report of ARC consulting group, written by Simone Brag (2004) demonstrates nowadays 36 percent of manufacturers in USA and 70 percent of them in UK utilize Lean strategy in order to improve their products. Lean supply chain requires optimization, observation, and filtration and it is not possible without background of information technology. Traditional solutions such as organizations practical programs and supply chain is necessary to activate the operation of lean manufacturing. This study has chosen the descriptive-analysis methodology and emphasizes the investigation of relationship between different variables and thus is a practical research. The statistical population of this study uses the Grade-A manufacturers of car pieces. The samples employed in the study are selected by sampling convenient accessible methodology. Standard questionnaires are used in order to collect data and sampling statistical testing and structural formulas to examine the hypotheses. The result of analysis in this study shows while the responsiveness of supply chain is positively related to the functions of the companies, the lean strategy does not directly lead to the increase of lean supply chain in the under-study companies.