بررسي ارتباط بين رهبري تحول گرا با عملكرد زمينه اي و عملكرد وظيفه اي با تاكيد بر نقش ميانجي پاسخگويي احساسي (مورد مطالعه: شركت بهره برداري نفت و گاز مارون شهرستان اهواز)

the survey of transformational leadership to contextual performance and task performance with the emphasis on the mediating role of felt accountability(case study:maroun oil and gas company administators and staff)

هدف اصلي اين مطالعه بررسي تاثير رهبري تحول‌گرا بر پاسخگويي احساسي، عملكرد وظيفه‌اي و عملكرد زمينه‌اي با تأكيد بر نقش ميانجي پاسخگويي احساسي از ديدگاه مديران و كاركنان شركت نفت و گاز مارون مي‌باشد و بر همين اساس مدلي با توجه به پيشينه پژوهش طراحي و تدوين گرديد. نمونهگيري به روش تصادفي انجام شد. بدين منظور 240 پرسشنامه‌ توزيع شد و از ميان پرسشنامه‌هاي بازگشت داده شده 204 مورد قابل استفاده بوده است كه به منظور تجزيه و تحليل مورد استفاده قرار گرفت. نرم افزارهاي آماري مورد استفاده در اين پژوهش SPSS و AMOS بود. سه فرضية پژوهش با استفاده از مدلسازي معادلات ساختاري مورد آزمون قرار گرفتند. نتايج حاصل از آزمون فرضيه‌ها نشان دادند كه از ديدگاه كاركنان و مديران شركت نفت و گاز مارون رهبري تحول آفرين در سطح اطمينان 95 درصد با ضريب 622/0 به صورت مستقيم بر پاسخگويي احساسي افراد تأثير دارد. از سوي ديگر نتايج نشان داده است كه رهبري تحول آفرين به صورت مستقيم بر عملكرد وظيفه‌اي و عملكرد زمينه‌اي تأثير نمي‌گذارد، ولي از طريق متغير ميانجي پاسخگويي احساسي با ضريب 245/0بر روي عملكرد وظيفه‌اي و با ضريب 360/0 بر روي عملكرد زمينه‌اي تأثير گذار است و نقش ميانجي اين متغير مورد تأييد قرار گرفته است.

The current study aims to investigate the effect of transformational leadership in felt accountability, task performance and contextual performance with emphasis on the mediating role of felt accountability from the perspective of Maroun Oil and Gas Company administrators and staff. Accordingly, a model was designed and developed based on the literature . Random sampling method was used. Thus, 240 questionnaires were distributed and 204 returned questionnaires used for the purpose of analysis.SPSS and AMOS Statistical software were used in this study. three research hypotheses were tested using structural equation modeling. Maroun Oil and Gas Company administrators and staff believed that transformational leadership directly affects on felt accountability at 95 percent of confidence level by the factor of 0.622. On the other hand, the results show that transformational leadership does not directly affect on task performance and contextual performance and is effective through mediating variable felt accountability by a factor of 0.245 on task performance and by a factor of 0.360 on contextual performance