عملكرد شاخص هاي EVMS در پروژه هاي عمراني

EVMS indicators performance in civil projects

مديريت پروژه ارزش كسب شده يكي از روش هايي است كه ميتوان مراحل پيشرفت پروژه را پيش بيني و منابع و زمان نياز انجام پروژه را تعيين كرد. از مهمترين اهداف تيم مديريت پروژه آن است كه بتوانند پروژه را مطابق با بودجه،زمانبندي و با پوشش كليدي محدوده كاري ،به پايان برسانند. بنابراين در پروژه احساس مي¬شود كه اين عوامل ميبايست به طور مداوم كنترل شوند. ارزش حاصله با يكپارچه سازي سه بُعد،زمان،هزينه و محدوده، امكان اندازه گيري دقيق ميزان پيشرفت پروژه و اتخاذ تصميمات به موقع براي انجام اقدامات اصلاحي را فراهم مي آورد. البته تمركز اين روش بيشتر بر مديريت هزينه هست و حتي شاخص هاي زمانبندي آن بر مبناي هزينه محاسبه ميگردد.همچنين شاخص هاي زمانبندي كه در اين روش مورد استفاده قرار ميگيرند در يك سوم انتهايي پروژه، عملكرد خوبي نداشته است كه اين مسأله باعتث تعريف مفهوم ديگري به نام زمانبندي حاصله شده است. مزاياي اين روش در سازمان هاي پروژه محور بلاخص ابر سازمان ها كه از حجم جريان اطلاعاتي بالايي برخوردارند به عنوان فرآيندي كه ميتوان داده هايي با قابليت تصميم سازي بالا توليد كند غير قابل انكار خواهد بود. كلمات كليدي: مديريت ارزش كسب شده (EVM)، شاخص¬هاي عملكرد زمانبندي (SPI)، شاخص هاي عملكرد هزينه (CPI)

Project management The value acquired is one of the ways in which the stages of project progress can be predicted and the resources and time required for the project to be determined. One of the most important goals of the project management team is to complete the project in accordance with budget, timetable and key coverage of the scope of work. Therefore, the project feels that these factors should be controlled continuously. The resulting value, with the integration of three dimensions, time, cost, and range, allows us to accurately measure the progress of the project and make timely decisions for corrective actions. Of course, the focus of this approach is more on cost management, and even its cost-based timing indicators are calculated. Also, the scheduling indicators used in this method are not well-executed in the third half of the project, which is a question of the definition of another concept Scheduled for the name. Advantages of this approach in project-based organizations, particularly cloud-based organizations that have high flow of information flow, will be undeniable as a process in which data with high decision-making capabilities can be generated. Keywords: Earned Value Management (EVM), Scheduling Performance Indicators (SPI), Cost Performance Indicators (CPI)