ترسيم نقشه راه فناوري براساس نقشه استراتژي كارت امتيازي متوازن

در دنياي امروز فناوري نقش اساسي در مزيت رقابتي سازمانها ايفا مي كند بنا بر اين مي بايد بر اساس يك نگاه استراتژيك مديريت گردد. يكي از اهداف اصلي در دستيابي به محصولات و خدمات تعريف شده در برنامه ريزي استراتژيك ، به كارگيري فناوريهاي مختلف است . در اين را ستا مديران فناوري به ابزاري نياز دارند تا از اين موضوع اطمينان حاصل كنند . نقشه راه فناوري به عنوان يك ابزار قوي در جهت پشتيباني از برنامه ريزي و استراتژيهاي سازمان استفاده مي شود. نقشه راه فناوري به صورتي وسيع در سازمانها به منظور پشتيباني از برنامه ريزي و استراتژي فناوري استفاده مي شود. اين نظريه اولين بار توسط شركت موتورولا حدود 25 سال قبل در جهت پشتيباني از برنامه ريزي و فناوري توليد يكپارچه توسعه داده ، سپس در يك حوزه وسيع و متنوع از زمينه هاي صنعتي در سطح شركت ها و بخش هاي آن تطبيق و به كارگرفته شد . نقشه هاي راه فناوري مي توانند اشكال زيادي داشته باشند اما عموماً نمودارهاي زماني چندلايه اي را در بر مي گيرند كه قادر به توسعه فناوري همسو شده با الزامات و روندهاي بازار مي باشد با توجه به آنكه در اغلب سازمانهاي ايراني ابزارهاي مديريتي ، نه در غالب يكپارچه با ديگر ابزارها ي مديريتي ، بومي و پياده سازي مي شوند لذا در اين مقاله نشان خواهيم داد كه چگونه مي توان بر اساس نقشه استراتژي كارت امتيازي متوازن و در قالب چهار عنصر اصلي فناوري (فن افزار ،انسان افزار ، اطلاعات افزار و سازمان افزار) نقشه راه فناوري را طراحي نمود.