شماره ركورد كنفرانس :
3705
عنوان مقاله :
ارائة مدلي جامع جهت مديريت كارا و اثر بخش فرايند توسعه و انتقال فناوري در سازمانهاي پروژه محور
پديدآورندگان :
بيگلربيگي قاجاريه سعيد , كيا علي , بيگلربيگي امير , امين پور عليرضا
تعداد صفحه :
0
كليدواژه :
توسعه و انتقال فناوري , استراتژي توسعه فناوري , پروژه هاي تحقيقاتي , مديريت تحقيق و توسعه
سال انتشار :
۱۳۹۳
عنوان كنفرانس :
چهارمين كنفرانس بين المللي و هشتمين كنفرانس ملي مديريت فناوري
زبان مدرك :
فارسي
چكيده فارسي :
براساس گزارش تهيه شده توسط محققان وزارت دفاع آمريكا و نمايندگان اداره حسابرسي دولتي آمريكا در سال2005 ، همراستا نبودن فرايند توسعه فناوري با فرايند طراحي و توسعه محصولِ نهايي ،عدم تطابق كيفيِ فناوريهاي بالغ با نيازهاي مشتريان(بازار) ،انحراف هزينه توسعه فناوري با بودجه پيش بيني شده و عدم انتقال بموقع و مطمئن فناوريهاي بالغ به محصول درحال توسعه ،عمده مشكلات رايجي هستند كه اكثر سازمانهاي پروژه محور از جمله وزارت دفاع آمريكا٫در هنگام توسعه و انتقال فناوري با آنان مواجه اند.لذا محققان وزارت دفاع آمريكا در سال2012 ،مدل نويني را جهت مديريت فرايند توسعه و انتقال فناوري ثبت اختراع نمودندكه توانست بميزان چشمگيري از مشكلات فوق و انحرافات زماني ،هزينه اي و كيفيتي فرايند بكاهد.حال مقاله پيشرو ،با الگوبرداري از اين مدلِ موفق ،به ارائه مدلي جامع جهت توسعه و انتقال فناوري ميپردازد كه سازمانهاي پروژه محور مشابه(كه فرضيات تعريف شده مدل براي آنان مصداق دارد)نيز ميتوانند با بكارگيري آن ،كارايي و اثربخشي فرايند توسعه و انتقال فناوري خود را بالا برده و بطور چشمگيري با مشكلات اشاره شده٫مقابله نمايند.اين مدل داراي3 فازِ1-اكتشاف فناوري(بعنوان فاز آغازين و برنامه ريزي توسعه فناوري)2-اكتساب فناوري ازطريق انجام سطوح TRL1الي 6فناوري(بعنوان فاز اجرا ،كنترل و اختتام توسعه فناوري)3-انتقال فناوري بالغ به فرايندطراحي و توسعه محصول(ازطريق انجام سطوح TRL7الي 9فناوري همراه محصول) ،ميباشدكه نقاط پيش بازنگري و بازنگري نيز در فواصل استاندارد براي تضمين تطابق زماني ،هزينه اي و كيفيتي توسعه وانتقال فناوري تعبيه شده است.ازديگر قابليتهاي اين مدل٫ميتوان به تعيين استراتژي توسعه فناوري(خريدمستقيم فناوري يا توسعه داخلي آن)در ذيل فاز اكتشاف فناوري اشاره كرد كه درصورت انتخاب استراتژي توسعه داخلي ،براي هريك از سطوحTRL1الي6 فناوري ،يك يا چندپروژه تحقيقاتي مرتبط تعريف و بدين طريق پروژه هاي تحقيقاتي نيز٫ذيل سطوحTRLفناوري مديريت ميگردند.همچنين درفازاكتساب فناوري(جهت تحقق هريك از سطوحTRL)پروژه هاي تحقيقاتي تعريف شده ،برنامه ريزي ،اجرا ،كنترل واختتام مييابندو در نهايت نيز درفازانتقال فناوري ،قراردادي با مدير پروژه محصولي جهت اطمينان از تحقق موثر سطوح TRL7الي9 فناوري همزمان با توسعه محصول منعقد ميگردد.
كشور :
ايران
لينک به اين مدرک :
بازگشت