نقش مديريت مهندسي ارزش و مديريت ارزش كسب شده در انجام طرح هاي عمراني دفاعي ايران

هر سال بخش بزرگي از اعتبارات و منابع مالي كشور، صرف سرمايه گذاري در پروژه هاي بزرگ عمراني، صنعتي و دفاعي مي شود و اين در حالي است كه تقريبا تمام اين پروژه ها با بيش از 50 درصد تأخير در پيشرفت كار مواجه هستند. هدف از انجام اين تحقيق يافتن يك راه حل جامع براي تمامي مديران پروژه ها براي جلوگيري از تاخيرات پروژه و صرف زمان و هزينه بيشتر از برنامه پروژه مي باشد. در اين مقاله سعي شده است ارتباط منطقي بين QFD و EVM بررسي شده و تعريف گردد و براي اين منظور از TQM، چرخه دمينگ) ( PDCAو جداول استفاده مي شود. نتايج اين تحقيق به منظور شناساندن اهميت و نقش مهندسي ارزش در پروژه هاي دفاعي است، مهندسي ارزش اين قابليت را دارد كه نيازها را ارزيابي و شناسايي نمايد و مشخص كند كه چه كاري، در چه زمان و در چه موقعيت مكاني بايد انجام گيرد.اين امر مستلزم يك رويكرد گروهي با تشكيل كارگاه تيمي براي حل مسأله، تعريف مسأله، تحليل، جستجو براي راه حل هاي خلاق، مستندسازي، پيگيري، ارزيابي، گزارش دهي و غيره است