تأثير بكارگيري توأمان مديريت منافع و مديريت پروژه بر موفقيت پروژه‌هاي عمراني

يكي از مهمترين چالشهاي سازمانهاي پروژه محور، سنجش ميزان موفقيت پروژه‌ها است، تحويل پروژه مطابق برنامه زمانبندي و بودجه پيش بيني شده و كيفيت مورد انتظار هرچند از اهميت بالايي برخوردار مي‌باشد ولي قضاوت در مورد موفقيت پروژه بدون درنظرگرفتن منافع پروژه نتيجه درستي به دنبال نخواهد داشت. هدف از نگارش اين مقاله بيان تأثير بكارگيري توأمان مديريت منافع و مديريت پروژه بر موفقيت پروژه‌هاي عمراني مي‌باشد، از نظر روش شناسي، تحقيق حاضر توصيفي وپيمايشي است. روش گردآوري اطلاعات در اين تحقيق ميداني و ابزار گردآوري اطلاعات پرسشنامه استاندارد است. جامعه آماري اين تحقيق پروژه‌هاي عمراني در آذربايجان شرقي مي‌باشد كه حجم نمونه مناسب با استفاده از جدول مورگان 132بدست آمده است، تعداد137 پرسشنامه معتبر جمع آوري و درنهايت با روش معادلات ساختاري Smart PLS(حداقل مربعات جزيي)مورد تجزيه و تحليل قرار گرفته است. نتايج تحقيق نشان داده است كه بكارگيري توأمان مديريت پروژه و مديريت منافع به مراتب تأثير بيشتري از كاربرد تك به تك آنها مخصوصاً مديريت پروژه بر موفقيت پروژه‌ها دارد. در اين تحقيق پيشنهاد شد كه بكارگيري مديريت پروژه ومديريت منافع به صورت توأمان يك بخش حائزاهميت براي سازمانهاي پروژه محور مخصوصاً مجري پروژه‌هاي عمراني خواهد بود.