نظام مديريت استعداد در سازمان

Talent Management System in organization

هدف اين پژوهش بررسي تاثير راهبرد منحصر به فرد مديريت استعداد بر قرارداد روان‌شناختي كاركنان مستعد شركت بهره‌برداري نفت و گاز آغاجاري مي‌باشد. سنجش پايايي پرسشنامه با استفاده از شاخص بار عاملي و پايايي مركب انجام شد. بار عاملي شاخص‌ها بطور ميانگين برابر با 871/0 و پايايي مركب سازه‌ها نيز بالاتر از ميزان حداقل 708/0 بود و بنابراين پايايي پرسشنامه تاييد شد. ميزان متوسط واريانس استخراج شده براي سازه¬ها بالاتر از 5/0 بود و بنابراين روايي همگراي سازه‌ها نيز مورد تاييد قرار گرفت. در بررسي نتايج حاصل از آزمون كيفيت مدل ساختاري، مقدار ميانگين ضريب تعيين 55/0و ضريب مسير 736/0 نشان از تاثير قابل توجه راهبرد منحصر به فرد بر قرارداد روان‌شناختي كاركنان داشت و ميزان آماره تي براي سازه قرارداد روانشناختي بطور ميانگين برابر با 158/17 بود و معناداري رابطه در سطح 99% تاييد شد. نتايج نشان داد كه سازمان با به كارگيري راهبرد منحصر به فرد در زمينه مديريت استعداد توانست تاثير قابل توجهي بر قرارداد روانشناختي كاركنان مستعد خود گذاشته و آن را محقق سازد و فرضيه پژوهش مورد تاييد قرار گرفت.

The purpose of this study was to investigate the effect of exclusive talent management strategy on the psychological contract of talented employees of the Aghajari Oil Gas Production Company. For measuring the realibility of the questionnaire, the factor loading and composite reliability was used. The average of factor load of the indexes was 0.871 and the composite reliability of the structures was higher than the minimum of 0.708, and therefore the reliability of the questionnaire was confirmed. The AVE index for the structures was higher than 0.5 and therefore the convergent validity of the structures was confirmed. The results of the structural model showed that, the mean value of 0.55 for the coefficient of determination and path coefficient of 0.736 and there was significant impact of the exclusive strategy on the psychological contract of the talented employees and the average level of T-value for the structure of the psychological contract was 17.158 and the relationship was confirmed at 99% level. The results showed that the organization, by using of a exclusive strategy of talent management, had a significant impact on the psychological contract of talented employees and the research hypothesis was approved.