برون¬سپاري و خصوصي¬سازي در سازمان

Outsourcing and privatization in the organization

يكي از اصول اقتصاد پويا و همچنين از پيش¬فاكتورهاي توسعه اقتصادي كشورهاي پيشرفته دنيا خصوصي¬سازي است. خصوصي¬سازي فرايند سپردن اولويت¬ها به‌ دست مكانيزم بازار و بازارگراكردن آنهاست و طيف گسترده‌اي را شامل مي¬شود كه يك سوي آن خصوصي¬سازي كامل و سوي ديگر، تجديدساختارِ سازمان¬هاي تحت مالكيت دولت است. در اين مقاله، سعي شده است، ضمن تشريح اصول و اهداف اساسي براي موفقيت در فرايند خصوصي¬سازي، عوامل و معيارهايي براي اصلاح و يا كنترل(مديريت) آنها به منظور افزايش كارايي و اثربخشي سازمان¬ها مطرح گردد. در اين ارتباط، با توجه به مكانيزم¬هاي موجود در سازمان، تصميم¬گيري مديران و ارائه راهبردهاي خصوصي¬سازي، مشاركت نيروي انساني در تصميم¬گيري و موارد مربوط به سازمان¬ها مي¬تواند در افزايش كارايي و اثربخشي سازماني موثر باشد.

One of the principles of dynamic economics, as well as from pre-determinants of economic development in the world advanced countries, is privatization . Privatization is the process of passing priorities into market mechanism and their market orientation and encompasses a wide range of which, on the one hand, is full privatization and, on the other hand, the restructuring of government-owned organizations. In this article, it has been tried to meanwhile explain the basic principles and objectives for success in the process of privatization, to be raised factors and criteria for their correction or control(management) in order to increase the efficiency and effectiveness of organizations. In this regard, due to the existing mechanisms in the organization, the decision making of managers and the provision of privatization strategies, the participation of human resources in decision making and the organizations related matters can be effective in increasing organizational efficiency and effectiveness.