بررسي رابطه بين چابكي سازماني و بهره وري نيروي انساني در شركت برق منطقه اي فارس

A Study on the Relationship between Organizational Agility and Human Resource Efficiency in Fars Regional Energy Company

تغيير پيوسته يكي از مفاهيم اساسي و كاركردي در سازمان هايي است كه در قرن حاضر فعاليت مي كنند ؛ سازمان هايي كه در محيطي بسيار فعال و پويا در حال انجام فعاليت هستند و همواره با تهديدهايي رو به رو مي شوند كه در صورت عدم پاسخگويي سريع به آنها، بي شك از دايره فعاليت و بقاء باز خواهند ماند. در اين راستا، بي شك مي توان گفت، سازمان هايي مي توانند به موفقيت دست يابند كه از رويكردها و راهبردهاي جديد همچون مفهوم چابكي استفاده مي كنند. چابكي از جمله راهبردهاي بسيار كليدي در راستاي دريافت سريع نيازهاي مشتريان و ارائه پاسخ مناسب به آن در كوتاهترين زمان ممكن است. چابكي مفهومي است كه مي تواند به عاملي اساسي در راستاي برخورد و مديريت محيط هاي سازماني با ويژگي هاي تغييرات پيوسته و همراه با عدم اطمينان تبديل شود و به سازمان ها كمك كند تا بتوانند به اهداف از پيش تعيين شده خود دست يابند. از اين رو و با توجه به اهميت اين مساله، هدف اين مقاله بررسي رابطه بين چابكي سازماني و بهره وري نيروي انساني در شركت برق منطقه اي فارس مي باشد. مقاله حاضر از نوع توصيفي است و به لحاظ هدف كاربردي است. ازنظر جمع آوري داده ها نيز ميداني تلقي مي شود. ابزار گردآوري داده ها در اين پژوهش پرسشنامه مي باشد كه شامل 22 سوال براي سنجش كل متغيرهاي تحقيق است. براي سنجش متغيرها نيز از طيف 5 تايي ليكرت استفاده مي شود. روايي پرسشنامه توسط نظر اساتيد و كارشناسان و پايايي آن با استفاده از آلفاي كرونباخ بررسي و تاييد شد. جامعه آماري تحقيق حاضر كليه كارمندان شركت برق منطقه اي فارس مي باشد. با استفاده از فرمول كوكران تعداد 112 نفر به عنوان نمونه نهايي تحقيق مورد بررسي قرار گرفتند. به منظور آزمون فرضيات از روش مدل سازي معادلات ساختاري استفاده شد. نتايج نشان داد كه چابكي سازماني بر بهره وري نيروي انساني در شركت برق منطقه اي فارس تاثير معناداري دارد.

Continuous change is one of the basic and functional concepts in the organizations that operate in the current century; organizations that are active in a dynamic and dynamic environment that is constantly facing threats that, if they do not respond quickly, They will, of course, remain open to the circle of activity and survival. In this regard, one can undoubtedly say that organizations can achieve success using new approaches and strategies such as the concept of agility. Agility is one of the very key strategies for quickly receiving customers needs and providing the right answers at the shortest possible time. Agility is a concept that can become a major factor in managing and managing organizational environments with the characteristics of continuous change with uncertainty and helping organizations achieve their predetermined goals. Therefore, due to the importance of this issue, the purpose of this paper is to investigate the relationship between organizational agility and manpower productivity in Fars Regional Electricity Company. The present paper is descriptive and is applicable in terms of its purpose. It is also considered a field for collecting data. The data gathering tool was a questionnaire consisting of 22 questions for measuring the total variables of the research. The 5-point Likert range is also used to measure variables. Validity of the questionnaire was verified by the opinion of the professors and experts and its reliability was verified using Cronbach s alpha. The statistical population of the research is all employees of Fars Regional Electricity Company. Using Cochran s formula, 112 people were studied as the final sample. In order to test the hypotheses, structural equation modeling was used. The results showed that organizational agility has a significant effect on the manpower productivity in Fars Regional Electricity Company.