مديريت ريسك و زنجيره ي تامين پايدار

Risk Management and Sustain Supply Chian

زنجيره هاي تامين -كه ابداع ارزشمند بشر جهت تسهيم «ارزش» در ميان گروهي از سازمان ها و نهادهاي به ظاهر ناهمگون بوده اند- در معرض آسيب هاي فراواني قرار دارند تا يكپارچگي ميان آنها از بين رفته يا دست كم در سطح اثربخشي و كارايي پايين تري فعاليت كند. اين موضوع در ادبيات مديريت ريسك در زنجيره ي تامين كه موضوعي بسيار گسترده و مرتبط با بسياري از مفاهيم اجتماعي، اقتصادي، سياسي، فرهنگي و ديگر ابعاد مي باشد، مورد توجه محققان بسياري قرار گرفته است. موضوع ريسك، قابل تعميم دادن به همه ي جنبه هاي صنعتي، بازرگاني و جز اينها است كه در دنياي امروز به شدت مورد علاقه ي پژوهشگران مي باشد از اين رو زنجيره ي تامين و يكپارچگي آن نيز از چنين امري بركنار نيست. بنابراين بايد ارتباطي نيز ميان ريسك و زنجيره ي تامين برقرار كرد كه به طور كلي مي توان از آن به عنوان امنيت يا پايداري زنجيره ي تامين نام برد. بدين معني كه تا زماني كه زنجيره ي تامين در شرايط طبيعي و عادي خود كار مي كند، مواد اوليه در مسير طبيعي خود و با سرعت تعريف شده از بالادست به ميان دست و پايين دست حركت مي كنند، تقاضاها مطابق با همان پيش بيني هايي است كه صورت پذيرفته و مواردي از اين دست، زنجيره ي تامين حالت طبيعي خود را دارا است يا اصطلاحا امن بوده، از امنيت لازم برخوردار بوده و پايدار مي باشد. چنين زنجيره ي تاميني، زنجيره ي تامين پايدار ناميده مي شود. بايد توجه داشت عوامل متعددي مي تواند اين همگوني و هماهنگي يا بفهوم واقعي كلمه پايداري زنجيره ي تامين را دچار تلاطم يا گسست نمايد. اين عوامل ريسك ناميده مي شود. به محض اين كه عامل درون-زنجيره اي يا برون-زنجيره اي، بتواند روند طبيعي و معمول اين زنجيره ي تامين به هم ريزد يا داراي پتانسيل ايجاد اغتشاش داشته باشد، مقوله ريسك مطرح مي شود. به عبارتي ريسك در زنجيره ي تامين شامل هر رخدادي است كه جريان مواد و اطلاعات بين تامين كننده ي ابتدايي و مشتري نهايي را تحت تاثير قرار مي دهد (Vilko, 2012).

Considering the ever-growing supply chains in modern world’s businesses, and in order to create unique and competitive advantages as well as the transition of businesses from the stage of company-to-company to chain-to-chain competition, it is important to accurately focus on all the barriers that can prevent the formation of such an efficient supply chain. Various barriers to the formation and realization of an efficient and dynamic supply chain can certainly affect its efficiency and effectiveness, if not leading to the collapse of the supply chain ultimately. Decades have been passed since entering risk management to the literature of organizations and institutions’ management, and using such a fundamental concept in the supply chain and its management can certainly be a valuable asset in improving efficiency, effectiveness and dynamism in supply chains as well as creating a competitive advantage for risk-based supply chains. Risk-based approach focuses on prevention more than on treatment. In fact, with the use of risk management, the supply chain avoids occurrence of discontinuities along its length and width. This article is an attempt to review the literature on risk management in the supply chain, investigate and classify the probable risks in the supply chain, and lead organizations to create a sustainable supply chain via risk management approach.