شماره ركورد كنفرانس :
3752
عنوان مقاله :
مروري بر راهبري فناوري اطلاعات با تمركز بر چارچوب كوبيت 5
پديدآورندگان :
صالحي فرشيد f.salehy213@gmail.com دانشكده مهندسي كامپيوتر، واحد نجف آباد، دانشگاه آزاد اسلامي، نجف آباد، ايران , نبي الهي اكبر nabi.akbar@gmail.com نويسنده مسئول: استاديار دانشكده مهندسي كامپيوتر، واحد نجف آباد، دانشگاه آزاد اسلامي، نجف آباد، ايران , سيف زاده سيد حبيب seifzadeh@iaun.ac.ir استاديار دانشكده مهندسي كامپيوتر، واحد نجف آباد، دانشگاه آزاد اسلامي، نجف آباد، ايران , خندان مريم m.khandan.e63@gmail.com سرپرست گروه معماري سازماني، واحد فناوري اطلاعات، معاونت پژوهش، برنامه ريزي و فناوري اطلاعات شهرداري اصفهان
تعداد صفحه :
5
كليدواژه :
معماري سازماني , راهبري فناوري اطلاعات , كوبيت 5 , راهبري سازمان
سال انتشار :
1395
عنوان كنفرانس :
اولين كنفرانس بين المللي مهندسي و علوم كامپيوتر
زبان مدرك :
فارسي
چكيده فارسي :
باگذشت زمان شمار بيشتري از فرآيندهاي كسب‌وكار با كمك كامپيوتر كنترل‌شده و تمركز سازمان ها بر فناوري اطلاعات خواهد بود. تحقيقات موسسه راهبري فناوري اطلاعات (ITGI) نشان مي‌دهد كه اكثر سازمان‌ها در هراندازه و فعاليتي بر اين باورند كه فناوري اطلاعات نقش حياتي در موفقيت كسب‌وكاري كه آن ها ارائه مي‌نمايد ايفا مي‌كند. از سوي ديگر پيچيدگي فناوري اطلاعات روزبه‌روز افزايش‌يافته و بسياري از سازمان‌ها خدمات فناوري اطلاعات خود را برون‌سپاري مي‌كنند. در اين شرايط فشار مديران ارشد سازمان جهت كنترل هزينه‌ها و ريسك‌هاي فناوري اطلاعات بيش‌ازپيش افزايش مي‌يابد. به‌عبارت‌ديگر مي‌توان گفت كه از يك‌سو وابستگي سازمان‌ها نسبت به فناوري اطلاعات روزبه‌روز بيشتر مي‌شود و از سوي ديگر پيچيدگي‌ها و فشار پيرامون افزايش هزينه‌هاي فناوري اطلاعات رو به فزوني است. با توجه به چالش‌هاي فوق مديران ارشد سازمان سعي در كنترل و راهبري بيشتر پيرامون فناوري اطلاعات و عملكرد آن نمودند. بدين منظور استفاده از يك قالب و چارچوب شامل تمامي بايدها و نبايدها و روش هاي راهبري فناوري اطلاعات مي‌تواند با تحت كنترل نمودن هزينه‌ها، ارزش بيشتري را براي سازمان بيافريند. در اين مقاله پس از بررسي پيشينه موضوع، نحوه راهبري فناوري اطلاعات سازمان موردبررسي قرارگرفته و راهكارهاي استفاده از يكي از بهترين چارچوب‌هاي فناوري اطلاعات عنوان شده است.
كشور :
ايران
لينک به اين مدرک :
بازگشت