طراحي چارچوبي براي بهبود عملكرد سازماني از طريق پياده سازي ERP در صنعت نفت

محيط فوق رقابتي امروزه، نه تنها بر ساختار رقابتي اجزاء آن، كه بر ساختار مديريتي سازمان ها نيز فشار فزاينده اي را وارد مي سازد. تمامي سازمان هاي دولتي و خصوصي براي توسعه رشد و پايداري و بهبود عملكرد سازمان در عرصه رقابت امروزي به برنامه ريزي منابع سازمان نياز دارند تا در رقابت آن بتوانند پاسخگوي نيازهاي خواسته هاي مشتريان باشند. در اين راستا شركت ها بايستي بطور فزاينده اي اطلاعات داخلي خود را با تامين كنندگان، توزيع كنندگان و مشتريان تسهيم نموده و در عين حال از ريسك هاي مرتبط با چنين اشتراكي پرهيز نمايند. بمنظور تحقق اين اهداف، سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازماني بصورت روزافزون مورد كاربرد شركت ها و سازمان هاي مختلف در سراسر جهان، واقع مي شود. اين تحقيق تلاش دارد تا با ارائه يك چارچوب جديد جهت بهبود عملكرد صنعت نفت با استفاده از ERP ، نواحي مسئله زاي سازمان را تشخيص داده و سازمان را به اخذ راهبردهاي اقتضائي آماده سازي رهنمون سازد. علاوه بر آسيب شناسي و جنبه هاي مديريت مخاطرات در مدل ارائه شده؛ برقراي پيوند ميان وضعيت ارزيابي شده صنعت نفت و مجموعه استراتژي هاي اقتضائي قابل اخذ جهت آماده سازي سازمان، از ديگر خلأهايي است كه اين تحقيق سعي در پوشش آن دارد.