ارائه راه‌كارهاي بهينه عرضه خدمات مديريت پروژه به پيمانكاران ساخت بر اساس استاندارد PMBOK

To Optimize Project management Services To Contractors

سير تحول سيستم‌هاي انجام پروژه‌هاي ساخت، نشان‌دهنده اين است روش‌ها رو به تخصصي شدن نهاده و در حال گسترش مي‌باشند. در اين راستا انواع مختلفي از شركت‌هايMC وCM براي كمك به كارفرمايان و رفع نيازهاي آن‌ها در زمينه مديريت پروژه شكل گرفته‌اند اما به نظر مي‌رسد ارائه چنين خدماتي به پيمانكاران ساخت، بسيار مورد بي‌توجهي قرار گرفته است. در حالي كه تعيين‌كننده اصلي هزينه، زمان و كيفيت پروژه‌هاي ساخت در انواع سيستم‌هاي انجام كار، پيمانكاران هستند. لذا مديريت پروژه بايد روشي نظام يافته و كاركردگرا براي حل مسائل طرح¬ها، شناسايي وحذف هزينه‌هاي غيرضروري با حفظ و يا ارتقاء كيفيت وكاهش زمان اجرا باشد. تحقيقات نشان‌دهنده نقش پررنگ عوامل مرتبط با پيمانكار در ايجاد مشكل براي اتمام موفقيت‌آميز پروژه‌ها مي‌باشد. به اعتقاد صاحب‌نظران تحقيقات انجام شده در زمينه برونسپاري خدمات نسبت به برونسپاري ساخت محصول بسيار ضعيف و كم‌رنگ است و از طرفي بكارگيري خدمات مشاور مديريت در كشور مورد بي‌توجهي جدي واقع شده است. بررسي مشكلات ايجاد شده از ناحيه پيمانكاران و حل آنها از طريق خدمات دهندگان مديريت پروژه به عنوان مهمترين مسئله اين پژوهش مد نظر قرار گرفت. اين پژوهش از نظر هدف كاربردي و از لحاظ ماهيت، توصيفي مي‌باشد. تحليل با استفاده از نرم‌افزار SPSS صورت پذيرفت. ضمن مراجع به منابع كتابخانه‌اي و توزيع پرسشنامه بصورت مصاحبه‌هاي نيمه‌ساختار يافته و ساختار يافته نسبت به تكميل اطلاعات و ارائه نتايج اقدام شد. لذا در ابتدا به مديريت پروژه‌هاي ساخت بر اساس استاندارد PMBOK پرداخته مي¬شود و سپس به نقش و جايگاه پيمانكاران در اين صنعت اشاره خواهد شد تا بدين طريق مشكلات موجود و نيازمندي‌هاي پيمانكاران از بعد مديريت پروژه مورد شناسايي و دقت قرار گيرد. همچنين خدمات مورد نياز و قابل واگذاري از سوي پيمانكاران و شايستگي‌هاي مورد نياز براي خدمات دهندگان مورد شناسايي قرار گرفت. در نتيجه مشكلات جانبي پيش آمده براي پيمانكاران از سوي دولت، عدم توجه جدي كارفرمايان به مباحث مشاوره، عدم سازماندهي صحيح شركت‌هاي پروژه به عامل سوم شناخته شد.

Garlic transformation systems for construction projects, indicates the growing methods are expanding and becoming a pro. In this regard, a variety of MC and CM to help employers and meet the needs in the field of project management have taken shape but seems to offer such services to contractors, much about the neglect. While the main determinant of cost, time and quality of construction projects in a variety of systems to do the work, contractors. Therefore, the project manager must have a method to solve the issues of karkrdgara and system design, identification of ohazf eliminates unnecessary costs by maintaining and upgrading the quality of the ultrasonication technology runtime. The research represents a bold role of factors associated with the contractor to create a problem for successful completion of projects. Pundits believe the research done in the field of product manufacturing outsourcing outsourcing services compared to the very weak and pale and the other of employing a management consultant services in the country in case of serious neglect. Reviews of contractors and created problems, solve them through service providers manage the project as the most important issue this research consideration. This research in terms of the objective applied in terms of descriptive nature,. An analysis using SPSS software. In the meantime, references to sources and the distribution of a questionnaire in the form of half-structured interview and structured than the completion of the information and provide the results of the action. Therefore, in the beginning of the construction project management based on PMBOK standard will be fitted and then paid to the role and place of the contractors in this industry will be referred to existing problems and needs through the neck of the contractors of the project management and the accuracy of the case later. As well as the required services and the assignment of the contractors and service providers required for the merits of the case. As a result of side problems come to government contractors, the lack of serious attention employers to correct the lack of counseling topics, organizing the project company to the third factor.