روش هاي مناسب تداركات براي پروژه هاي ساخت

suitable procurement method for construction projects

مديريت خريد و اعمال صحيح و برنامه ريزي شده فرآيند خريد نقش مهمي در كنترل و كا هش هزينه ها و بهبود كيفيت خدمات و افزايش بهره وري در عملكرد كل سازمان خواهد داشت. موفقيت در اجراي صحيح خريد در گرو بررسي عوامل و شرايط مختلفي از قبيل شناخت منابع خريد، بررسي ميزان و زمان مناسب براي خريد، شناسايي شرايط بازار، بكارگيري كاركنان مناسب و ... مي باشد. فرآيند خريد در هر سازماني از تشخيص نيازها شروع شده و با شناسايي و ارزيابي منابع عرضه و دريافت قيمت و مذاكره با آنها ادامه مي يابد. نيازهاي خريد، متناسب با شرايط و اوضاع سازمان ممكن است بصورت متمركز توسط واحد خريد سازمان و يا غيرمتمركز توسط واحدهاي متقاضي تعيين شده و سپس اقدام عملي براي خريد آنها از فروشنده موردنظر صورت مي پذيرد. با توجه به نوع نياز و محصول درخواستي سازمان ها، روش خريد مشخص شده و پس از آن، فروشندگان مورد نظر شركت بر اساس فاكتورهاي از قبيل كيفيت، قيمت و زمان مناسب، تحويل به موقع و شرايط فني و تكنولوژيكي و ... مورد ارزيابي قرار گرفته و مناسب ترين عرضه كننده از بين آنها انتخاب مي گردد. در اين مقاله مطالعاتي بر شيوه هاي انجام فرآيند خريد و تداركات سازمان ها، روش هاي خريد و بررسي دلايل سازمان از انتخاب نوع روش خريد و بيان فوايد آن، بيان مي شود و سپس روند برنامه ريزي و فرآيند خريد سازماني ارائه مي گردد.