لزوم ايجاد دفتر مديريت استراتژيك پروژه در سطح سازمان‌ها و پروژه‌ها

امروزه مديريت استراتژيك به‌عنوان يكي از بحث‌هاي اصلي در كسب موفقيت براي سازمان‌ها مي‌باشد و به‌نوعي فرآيندهاي آن براي كليه سازمان‌ها و صنايع تعريف‌شده و ملموس است. با توجه به افزايش روند انجام پروژه‌هاي صنعت ساخت در كشور من‌جمله: پروژه‌هاي سدسازي، شبكه‌هاي آبياري و زهكشي، متروها ، تونل‌هاي راه و ... و لزوم بهره‌برداري به‌موقع و بهينه از اين پروژه‌ها، آشنايي سازمان‌ها با نحوه تدوين و پياده‌سازي استراتژي ضروري مي‌باشد. متأسفانه مشكلي كه وجود دارد اين است كه در كشور ما ادبيات مديريت استراتژيك رواج پيداكرده است ولي در فاز اجراي استراتژي همانند اكثر سازمان‌ها در سطح دنيا اقدام مناسبي اتخاذ نشده و بيشتر حالت كتابچه‌هاي تشريفاتي را دارد. اين امر ضرورت وجود متولي خاص در سازمان‌ها و نهادها را براي ترجمه استراتژي‌ها در سطح سازمان و پيگيري اجراي آن در تمامي سطوح سازماني را آشكارتر مي‌سازد. با توجه به اينكه امروزه اكثر سازمان ها براي دستيابي به موفقيت خصوصا در صنعت احداث سعي مي كنند با اخذ پروژه هاي متفاوت نسبت به حضور در فضاي رقابتي كنوني اقدام نموده و رشد و سودآوري خود را در انجام موفق پروژه ها مي بينند لذا سعي مي كنند با ايجاد دفتري به نام دفتر مديريت پروژه فعاليت هاي پروژه را صحيح مديريت كنند .به نظر مي رسد تنها ايجاد دفتر مديريت پروژه در پروژه ها كافي نبوده و لزوم وجود نگاه استراتژيك در اين دفتر ضروري مي باشد لذا در اين مقاله سعي شده است به ابعاد وجود دفتر مديريت استراتژيك پروژه در سطح سازمان‌ها( نهادها، پروژه‌ها و غيره) و ضرورت حضور مديرمسئول استراتژي پروژه پرداخته شود.