بررسي روابط سازماني و قراردادي در سيستم هاي اجرايي پروژه

موضوع ساختارهاي اجراي پروژه به سازماندهي يا توسعه ساختار مرتبطي با سازمان هاي لازم براي تكميل يا تحويل يك پروژه و برقراري روابط رسمي (قراردادي) و غيررسمي بين اين سازمان ها مي پردازد.ساختار اجرايي كردن پروژه در واقع فرآيند جامعي است از تعيين مسئوليت هاي قرارداي براي طراحي و ساخت هر پروژه.انتخاب روش انجام پروژه يكي از تصميم گيري هاي استراتژيك پروژه است كه در پايان مرحله مطالعات توجيهي و هم زمان يا پس از تصميم گيري در مورد روش تامين مالي پروژه صورت مي گيرد. بنابراين مي توان گفت كه يكي از تصميمات مهمي كه در مراحل اوليه هر پروژه مي بايست گرفته شود، بررسي گزينه هاي مختلف و ممكن اجراي پروژه و انتخاب مناسب ترين آن ها مي باشد. در حقيقت مي توان گفت كه موفقيت يا شكست يك پروژه در دستيابي به اهداف از پيش تعيين شده آن، به ميزان زيادي بستگي به سيستم اجراي پروژه به كار گرفته شده و مناسب بودن آن دارد. تحقيقات انجام شده نشان مي دهد كه انتخاب سيستم اجراي مناسب براي پروژه و به كارگيري صحيح آن مي تواند هزينه هاي كل پروژه را تا 5 درصد و زمان اجراي آن را تا 30 درصد كاهش دهد.به همين منطور در اين مقاله سعي شده است در ابتدا به تعريف انواع روش هاي اجرايي پروژه ها و سپس در ادامه به بررسي روابط سازماني و قراردادي آن ها به صورت گرافيكي پرداخته شود. در راستاي دستيابي به اهداف ذكر شده از مطالعات منابع كتابخانه اي و الكترونيكي استفاده شده است.