كليدواژه :
سازمان دانش محور , مدل گذار , كسب و كارهاي سنتي , كسب و كارهاي خانوادگي , رهبري تحول گرا , جهت گيري استراتژيك , خلق چشم انداز , نگرش آينده نگر , مدل كسب و كار , نوآوري , مديريت تغيير , تحول سازماني
چكيده فارسي :
سازمانهاي سنتي از جمله كسب و كارهاي خانوادگي كه عموما مالك محور و با مديريت و رهبري كاريزماتيك بنيانگذار آن اداره مي شود با بحران انتقال مديريت از نسل اول به نسل هاي بعدي مواجه هستند و فرآيند انتقال رهبري و توسعه يافتگي اين سازمانها با پير شدن رهبر اوليه آن و يا بازنشستگي و يا فوت ايشان با تهديد جدي مواجه شده و اين سازمانها رو به ميرياي مي گذارند. سازمانها در همان نسل اول بعد از بلوغ دچار پيري زودرس مي شوند و استمرار حيات سازمان با مخاطره مواجه مي شود و همه سرمايه معنوي، اجتماعي، انساني و اعتبار و شهرت سازمان از دست مي رود.
از اينرو ما با توجه به وجود مدلهاي تحول سازماني و مدل هاي سطح بلوغ مديريت دانش در مطالعات حال حاضر دنيا و واكاوي و تحليل تاريخچه تحول سازماني در مطالعه موردي گروه توسعه و نوسازي صنايع گداختار به بررسي و يافتن الگويي مناسب براي گذار از يك سازمان سنتي به يك سازمان دانش محور در ايران پرداختيم و و بررسي 4 دهه فعاليت اين مجموعه صنعتي با مدل ارزيابي مديريت دانشMAKE و تدوين عوامل اصلي و تاثيرگذار به تبيين الگوي گذار دو سطحي براي اين سازمان رسيده‌ايم .
