شناسايي مولفه هاي موثر در تدوين استراتژي و طراحي مدل مديريت عملكرد سازماني(مطالعه موردي: اداره كل بندر و دريانوردي خرمشهر)

شناسايي متغيرهاي مناسب و تعيين اولويت براي تعيين استراتژي و طراحي مدل مديريت عملكرد در سطوح سازمان هاي دولتي بسيار مهم است. مديريت عملكرد با ايجاد محيطي مشاركتي و ابلاغ اهداف سازمان به كاركنان و برقراري جلسات مستمر ارزيابي كاركنان، باعث ايجاد هم‌سويي اهداف كاركنان و سازمان مي‌گردد و بهره وري نيروي كار را بالا مي‌برد. هدف اين مقاله تعيين تاثير متغيرهاي موثر در تدوين استراتژي و طراحي مدل مديريت عملكرد سازماني در اداره كل بندر و دريانوردي خرمشهر است. متدلوژي اين تحقيق به لحاظ هدف، كاربردي و از نظر ماهيت، توصيفي - پيمايشي است. ابزار تحقيق نيز پرسشنامة محقق ساخته مي باشد. طبق نتايج اين تحقيق، طراحي مدل مديريت عملكرد سازمان به وسيله سه فاكتور اصلي: سازگاري، عملكرد منابع انساني و طراحي اهداف تعيين مي شود. اين سه عامل با هم 98% از تاثير بر نتايج عملكرد سازمان را به عهده دارند. در ميان اين عوامل، تاثير منابع انساني بر مديريت عملكرد سازمان مهم‌ترين عامل است. يافته ها نشان مي دهد كه عملكرد منابع انساني 44% تاثير مثبت بر عملكرد سازمان دارد و بالاترين امتياز را از آن خود كرده است. مدل تحقيق، اين نتيجه را مشخص مي سازد كه متغيرهاي سازگاري و طراحي اهداف، به طور مستقيم و غير مستقيم، از طريق منابع انساني بر عملكرد سازمان تاثير مي گذارند. بدين ترتيب، متغير سازگاري با 31% و متغير طراحي اهداف به ميزان 23% بر عملكرد سازمان تاثير مي گذارند.