كارآفريني در ورزش با معرفي طرح كسب وكار مركز علوم ورزشي و تندرستي دانشگاه شيراز

كارآفريني به انگليسي: (Entrepreneurship) به فرايند خلق ارزش جديد (مادي يا معنوي) از طريق يك تلاش متعهدانه با در نظر گرفتن ريسك هاي ناشي از آن اطلاق مي‌شود. واژه كارآفريني از كلمه فرانسوي Entrepreneurs به معناي متعهد شدن نشات گرفته است كارآفريني اولين بار مورد توجه اقتصاددانان قرار گرفت و تمامي مكاتب اقتصادي از قرن ۱۶ ميلادي تا كنون به نحوي كارآفريني را در نظريه‌هاي اقتصادي خويش تشريح نموده‌اند.فرايند كارآفريني تخريب خلاق ناميده مي شود(يوز شومپيتر 1934). به عبارت ديگر ويژگي تعيين كننده در كارآفريني همانا انجام كارهاي جديد يا ابداع روشهاي نوين در امور جاري است. پيتر دراكر، پدر علم مديريت، كارآفريني را كسي مي داند كه فعاليتي را با سرمايه اقتصادي خودش شروع مي كند، ارزش ها را تغيير مي دهد و در محيط اطراف خود تحول ايجاد مي كند و به سمت بهتر شدن مي برد(خادم الرضا 1396). كارآفريني عبارت اند از توليد شغل، توسعه بهره وري و افزايش ميزان رشد (Van Praag and.Versloot, 2007) منطق هاي كارآفرينان بيشتر متوجه فرصت ها مي شوند و تمايل بيشتري براي پذيرفتن مخاطرات دارند.(Schneider et al., 2007) بنابراين، وقتي كارآفرينان فرصت ها را شناسايي كنند، ممكن است نتايج مطلوب حاصل شود(Yusuf and Schindehutte, 2000) كارآفرين كسي است كه ابتكاري را به منصۀ ظهور مي رساند ( 1990 Hisrich ) همچنين بولتون و تامپسون ( 2000 ) كارآفرين را كسي كه چيزي را خلق و نوآوري مي كند تعريف كرده اند. در شرايط مشابهي، بامول ( 1993 ) كارآفرين را فردي تعريف كرده است كه ايده هاي جديد را در عمل تعيين و ارائه مي كند. اكثر تعاريف كارآفريني سه عملكرد عمدهاي را كه كارآفرينان بدان عمل مي كنند شامل مي شوند كه عبارت اند از: كشف و مواجهه با نيازهاي ارضا نشده، خطر كردن در شرايط عدم قطعيت، دربرگيري مخاطرات شهرتي، رواني، مالي و فراهم آوردن مجموعه هايي از منابع كه قادر به انجام تغييراند.(Schneider et al 2007) كارآفريني امكان درك عواملي را فراهم مي كند كه بر فعاليت كارآفرينانه اثر مي گذارد و به مطالعه موضوعاتي مي پردازد كه به طور قابل توجهي در دهه گذشته رشد يافته اند2007 )،(Turan and Kara. كارآفرين ورزشي بايستي فرصت هاي موجود، قابل ايجاد و يا كشف در زمينه ي ورزش را دريافته و از آن فرصت ها براي خلق فعاليت كارآفرينانه ي نوپا استفاده نمايد. ورزش زمينه هاي متعددي را شامل مي شود كه مي تواند زمينه هاي توليدي، خدماتي، توزيعي و يا ساير جنبه هاي فرعي مرتبط با ورزش را شامل شود (محمد كاظمي،1386) در جهان پرفراز و نشيب امروزاعمال تفكر نوآورانه و استفاده ازآن درصنايع و سازمان ها امري اجتناب ناپذيراست. دراين عرصه،ورزش به عنوان ششمين صنعت درآمدزاي كشورهاي توسعه يافته( 2007 Pitts and Stotla) توجه بسياري از مديران را به خود معطوف داشته است. مديراني كه رشد يا افول سازمان ها به بينش، بصيرت، توانايي و خلاقيت آنها بستگي دارد. بداهت اين موضوع نزد صاحب نظران آشكار است كه اگر مديران صنايع و سازمان ها خلاقيت، نوآوري و خطرپذيري را سرلوحه امور كاري خود قرار دهند، فرصت هاي اقتصادي را بهتر درك كرده و قادرند از منابع موجود به منظور توليد و بهره وري، استفاده بيشتري نمايند )منصوري1387)در شرايط پرتغيير كسب و كار جهاني، همواره نوآوري و تغيير نيز بر كانون ورزش اثرگذار بوده اند. همچنان كه رقابت جهاني در اين حوزه افزايش مي يابد، سازمان هاي ورزشي نيز به منظور حصول مزاياي رقابتي بيشتر، ازطريق نوآوري، ماهيت خود را نمايان مي سازند. از اين رو، يكي از راه هايي كه باعث ميشود تا مديران وبازاريابان ورزشي همچنان در عرصه رقابتي باقي بمانند اين است كه كارآفرين باشند. كارآفريني مسيري را به صاحبان مشاغل ارائه ميدهد كه قصد دارند عملكرد كليشان را بالا ببرند(.( Wolcott and Lippitz 2007در تحقيقات پيشين، همپوشاني رشته هاي كارآفريني و مديريت ورزشي به ندرت مورد مباحثه قرار گرفته است. باوجود اينكه بسياري از پژوهشگران مديريت ورزشي بر جنبه هاي مختلف كارآفريني- همچون كارآفريني بين المللي و كارآفريني تكنولوژيك- تمركز دارند، ارتباط محدودي بين ادبيات كارآفريني و مديريت ورزشي وجود دارد. همچنين برخي از محققان كارآفريني در داخل ايران نيز معتقدند، كارآفريني و رفتار كارآفرينانه در هرزمينه اي قابل پيگيري است، كه يكي از مهمترين اين زمينه ها، امور ورزشي است (احمدپور، مقيمي، 1388ص 51.) هرچند علوم ورزشي از منظر رشته هاي متنوعي همچون مديريت، بازاريابي، فلسفه، اقتصاد، روانشناسي ،و جامعه شناسي مورد مطالعه قرار گرفته اند Olivier 2006در اين حوزه كمبود مطالعات متمركز بر رشته كارآفريني وجود دارد. اين مهم در حالي است كه كارآفريني همواره خود را رشته اي جلوه داده است كه با سايراين حوزههاي مطالعاتي مديريت، پيوندي ناگسستني دارد، (Julien, 2001)اين مقاله با برقراري ارتباط بين رشته هاي مديريت ورزشي و كارآفريني در پي بيان اين خلأ مطالعاتي است. پيتر دراكر(1974) نيز دو وظيفه اساسي مديريت بازرگاني را كارآفريني و بازاريابي مي داند. بازاريابي اهرمي است كه خشنودي سازمان به آن بستگي دارد. سازمان مي تواند از راه تقليد و نسخه برداري از فرآورده هاي ديگران به كاميابي دست يابد، ولي به سختي مي تواند بدون داشتن برنامه هاي اثربخش بازاريابي كامكار گردد (كونتز، هرولد؛ اودانل، سيريل؛ هاينز ويهريخ 1381 )بازاريابان ورزشي مي توانند با تمركز بر كارآفريني،ارزش بهتري نسبت به سازمان و مشتريانشان دست يابند. اين مقاله نيز در پي آن است تا كارآفريني ورزشي را،راهي براي رشد سازمانهاي ورزشي معرفي نمايد. كارآفريني جزء جدايي ناپذير مديريت ورزشي است و مزاياي رقابتي بسياري را براي افراد و سازمانهاي ورزشي درگير دراين حوزه ايجاد ميكند. تغييرات در ورزش، كارآفريني را ايجاب مي نمايد. توسعه سريع تكنولوژي همچون اينترنت و تلويزيون ديجيتالي بدين معناست كه بازاريابان ورزشي نيز بايستي مسير تبليغاتيشان رااز طريق رسانه تغيير دهند ( Sweeney 2007) علاوه بر اين، با تضعيف اقتصاد جهاني، بازاريابان ورزشي نيز بايستي استراتژيهاي تبليغاتي و بازاريابي خود را بازآفريني كنند(8 .(Futterman 200كارآفريني مولدافزايش كارآمديهاي اقتصادي است (Ball 2005., ترويج كارآفريني براي داشتن اقتصاد سالم و پشتيباني از رونق اقتصادي از طريق ايجاد اشتغال ضروري است.(Henry et al 2003) و كارآفرينان، عرصه رقابتي اقتصاد را توسعه مي دهند و ثروت جديد ايجاد مي كنند(.(Spencer et al., 2008همچنان كه صنايع تغيير مي كنند وتوسعه مي يابند – بهواسطه كارآفريني- اقتصاد نيز رشد مي يابد. بنابراين، كارآفريني به طور ويژهاي براي آن هايي كه در حوزه بازاريابي فعاليت هاي مرتبط با ورزش درگيرند، اهميت مي يابد. رويكرد كارآفرينانه در ورزش مي تواند سازوكاري براي تحمل بحران هاي اقتصادي فراهم آورد. اقتصادهاي رو به افول، كاتاليزورهايي را براي ظهور كارآفريني پديد مي آورند .(Peredo and Chrisman2006همچنين مزاياي اقتصادي ناشي ازكارآفريني، اغلب در زمان بحران هاي اقتصادي بيشتر بروز مي كند((Harper 1991 مثال موردي اين مقاله مركز علوم ورزشي و تندرستي دانشگاه شيراز است.اين مركز فعاليت خود را در حوزه هاي آسيب شناسي ورزشي و حركات اصلاحي،تغذيه ورزشي و كنترل وزن،برنامه ريزي وطراحي تمرين،مشاوره وروانشناسي ورزشي،استعداديابي ورزشي،مديريت و برگزاري مسابقات و رويداد هاي ورزشي و ساير خدمات مرتبط به سلامتي در حوزه ي ورزشي شروع كرده است.