مديريت پروژه و انواع كنترل‌هاي حاكم بر آن

تقريبا غالب تكنيك‌ها و روشهاي مديريت پروژه كه ما امروزه از آنها استفاده مي‌كنيم توسط وزارت دفاع , صنايع نظامي و سازمان هوافضاي ايالت متحده در خلل سال‌هاي دهه 1950 و 1960 ميالدي ابداع و توسعه يافته‌ا‌ند كه روشهايي همچون روش Pert ، ارزش بدست آمده , مهندسي ارزش و ساختار شكست كار از آن جمله‌اند . صنعت ساختمان نيز در تكوين و توسعه روش‌هايي همچون روش مسير بحراني , روش نمودار پيشنيازي , استفاده از نمودار شبكه‌اي و تسطيح منابع ياري رسانده است . در جريان اين تحولات , پروژه‌هاي بسيار بزرگي همچون پروژه فضايي آپولو و يا ساخت نيروگاه‌هاي اتمي در اين دوران اجرايي گرديدند . يافته‌هاي يك پژوهش منتشره نشان داد كه اغلب ، زمان كافي براي مراحل تعريف و آماده‌سازي پروژه در چرخه حيات پروژه‌ها در نظر گرفته نشده و دقيقا به همين دليل مغايرت‌هاي فراواني در كنترل استاندارد زمان و هزينه پروژه‌ها و همچنين كنترل ناكافي تغييرات طراحي بوجود مي‌آيد .در اين مقاله سعي شده ضمن آشنايي با مفهوم پروژه و انواع آن، عوامل موثر در هزينه و زمان مناسب، نيز انواع روش هاي زمانبندي و كنترل آن مورد بررسي قرار گيرد . هر پروژه اي يك سيستم مي باشد كه داراي زمان و قيمت است. ولي در حالت كلي هزينة هر عمل تابعي از زمان است كه داراي روابط ترتيبي ويا شبكة ارتباطي اند ؛ يعني اعمال مي توانند هم زمان ، متوالي و يا موازي باشند.