روش مديريت ساخت و تحليل آن در مديريت اجراي بحران

يكي از مسائل بسيار مهم در مديريت پروژه هاي بزرگ، مديريت ساخت پروژه مي باشد. امروزه مسئله مديريت ساخت جامع و صحيح پروژه شامل برنامه ريزي منابع برآورد زمان ها برنامه زمانبندي و كنترل زمان به يكي مسائل استراتژيك در پروژه ها و از دغدغه هاي اصلي متوليان و دست اندركاران آن ها تبديل گرديده است كه پروژه هاي عمراني را نيز شامل مي شود مزايا و معايب مديريت ساخت در زمان اجراي پروژه ها از مهمترين چالش هاي مديريت ساخت و مديريت استراتژيك مي باشد. يكي از راه هاي بهينه سازي و جلوگيري از اتلاف سرمايه هاي ملي در بخش پروژه هاي اجرايي، در پيش گرفتن روش هايي است كه پروژه ها را به شكلي سريع تر، با كيفيت بيشتر و هزينه كمتر پايان بخشند. اهميت اين امر به ويژه براي پروژه هاي بزرگ به دليل جهاني شدن اقتصاد و رقابت فشرده بازارهاي منطقه اي و جهاني، به حدي است كه اگر پروژه اي عظيم چند ماه زودتر و يا ديرتر به بهره برداري برسد، مي تواند تأثيري تعيين كننده در اقتصاد كشور داشته باشد. لذا بهتر است هر كارفرمايي، با توجه به اين نكات و در نظر گرفتن امكانات مالي، تخصصي و مديريتي خود و با توجه به ميزان تعهد و توانمندي مهندس مشاور، دستگاه نظارت و پيمانكار طرف قرارداد و ساير امكانات و توانايي هاي خود، روش بهينه را انتخاب نموده و با بهترين كيفيت و كمترين زمان و حداقل هزينه، پروژه مورد نظر را به اتمام برساند.