فرآيند پياده سازي مديريت ريسك و به كارگيري آن در پروژه هاي عمراني

بر اساس استاندارد PMBOK هشتمين فرآيند مديريت پروژه، مديريت ريسك مي‌باشد. تجربيات نشان مي‌دهد كه پروژه‌ها حاوي عناصر استراتژيك تكنيكي اقتصادي وملي هستند و در دستيابي به اهداف از پيش تعيين شده با تهديدها وفرصت‌هايي در رابطه با عناصر كليدي پروژه يعني زمان هزينه و كيفيت مواجهه هستند. زمينه اين تهديدها وفرصت‌ها را مي‌توان در مجموعه‌اي از شرايط غيرقطعي يا عدم اطمينان‌ها جستجو كرد كه داراي منشا‌هاي مختلفي هستند مانند مسائل تكنيكي مديريتي بازرگاني و مسائل داخلي وخارجي مي‌باشند. ريسك پروژه پديده‌اي جدائي نا‌پذير از پروژه است لذا بايد آن را مديريت كرد. هدف از مديريت ريسك پروژه برنامه‌ريزي سازماندهي هدايت و كنترل فعاليت‌ها وفرآيندهاي يك پروژه است. به گونه‌اي كه اثرات مثبت )فرصت‌ها (بيشينه و اثرات منف )تهديدها( كمينه گردد. يك فرآيند سيستماتيك برنامه‌ريزي براي شناسايي آناليز و پاسخگويي و زير نظرگيري ريسك پروژه اين مديريت شامل فرآيندها ابزارها وتكنيك‌هايي است كه به مدير پروژه براي بيشينه سازي احتمال نتايج رويدادهاي مثبت و كمينه سازي احتمال نتايج رويداد‌هاي منفي كمك مي‌كند. با بكارگيري فرآيند كامل مديريت ريسك پروژه مي‌توان ادعا كرد كه اين مدير پروژه است كه به شرايط غيرقطعي پروژه اشراف دارد نه آنكه شرايط و اتفاقات مديريت را اسير خود مي‌كنند.مديريت ريسك در هر پروژه‌اي از هر نوع كه باشد بايد بكار گرفته شود و بدينوسيله ضررهاي احتمالي تا حد امكان كاهش يابد.