مديريت، ارزشها و اخلاق ترجمه و تلخيص از كتاب اصول اخلاقي و ارزش هاي مشاوره نوشته آلن ادوارد بارسكي

مديران و مجريان فعاليت اجتماعي مسئول رهبري سازمان خود هستند. در يك سطح، عملكرد آنها شامل نقشهايي تكنيكي مثل بودجه بندي، امور مربوط به كاركنان، تنظيم كردن، بهبود بخشيدن به ارتباطات، و مديريت منابع يك آژانس به روشي مناسب است (منينگ، 2003). مديران به طور مداوم در حال تصميم-گيري در اين زمينه¬ها هستند. گرچه بعضي تصميمات اجرايي پيش پاافتاده يا يكنواخت هستند، تقريبا هر تصميمي كه يك مدير ميگيرد جنبه اخلاقي دارد. مثلا تصميم گيري درباره خريد يك دستگاه فتوكپي را در نظر بگيريد. يك مدير ميتواند به اين تصميم به عنوان يك تصميم گيري ساده درباره اينكه آيا يك دستگاه فتوكپي جديد لازم است يا خير و اينكه آيا بودجه كافي براي چنين خرجي وجود دارد يا نه، نگاه كند. از طرفي ديگر، جنبه هاي اخلاقي خرج كردن پول براي يك وسيله اداري چيست، در زماني كه اين بودجه ميتواند صرف بالا بردن حقوق يك فعال اجتماعي با حقوق كم شود كه در رفع نيازهاي ابتدايي خود و خانواده¬اش مشكل دارد؟ بنا بر اين، اين تصميم ساده درباره خريد كردن، تبديل به يك مسئله ي تخصيص منابع ميشود كه نيازمند اين است كه مدير هم نيازهاي اجرايي آژانس و هم عدالت اجتماعي را براي فعالان اجتماعي را در نظر بگيرد (برودي، 2005). اين عدالت اجتماعي وجود دارد، چه مدير واقعا نياز فعال اجتماعي را در زمان خريد دستگاه فتوكپي در نظر بگيرد يا خير. بي توجهي به يك مسئله اخلاقي به اين معنا نيست كه آن مسئله وجود ندارد. گرچه بسياري از تصميمات اجرايي نيازمند بررسي اخلاقي پيچيده نيست، مديران بايد آگاه باشند كه عملا همه تصميمات آنها جنبه اخلاقي دارند، و آنها بايد تصميم هاي آگاهانه اي بگيرند درباره اينكه چه زماني درگير بررسي عميقتر جنبه هاي اخلاقي يك تصميم خاص شوند