مقايسه روش‌هاي مختلف جبران خدمت و پيشنهاد يك روش جديد مبتني بر تجزيه و تحليل جايگاه شغلي

برنامه‌ريزي استراتژيك در راستاي بهبود كسب­و­كارها و رشد در بازار رقابتي امروزه توسعه داده شده‌است كه در سال‌هاي بعد با سيستماتيك و ساختارمند نمودن آن، مفهوم مديريت استراتژيك توسعه يافته‌است. سازمان­ها با استفاده از مديريت استرانژيك توانايي­هاي رقابتي خود را تقويت نموده و نقاط منفي را كاهش مي­دهند. يكي از موارد و مباحث مهم در زمينه مديريت استراتژيك، مديريت منابع انساني است. سيستم­هاي جبران خدمت به عنوان يكي از ابزارهاي مديريت منابع انساني در سال­هاي گذشته مورد توجه قرار گرفته­اند. اين سيستم­ها در برگيرنده حقوق و دستمرد و همچنين موارد انگيزشي هستند. در اين مقاله سيستم‌هاي مختلف جبران­خدمت بررسي شده و يك سيستم جديد پيشنهاد شده‌است. در سيستم پيشنهادي جديد تلاش بر حفظ نقاط قوت و كاهش نقاط ضعف سيستم‌هاي قبلي بوده‌است. همچنين با توجه به اهميت جايگاه شغلي در سيستم­هاي جبران خدمت از يك روش تجزيه و تحليل شغلي مبتني بر پرسشنامه(PAQ) براي مشخص سازي جايگاه شغلي استفاده شده است.