مدل معادلات ساختاري چابكي سازماني و عملكرد سازماني ادارات كل ورزش و جوانان غرب كشور

مقدمه: عملكرد سازماني يكي از مهم ترين سازه هاي مورد بحث در پژوهش هاي مديريت است و بدون شك مهم ترين معيار سنجش موفقيت در سازمان ها به حساب مي آيد (1). در بيشتر سازمان هاي جهان، مديران و رهبران سازماني در پي ارتقاء و بهبود عملكرد سازمان هاي خويش مي باشند و بسياري بر اين باورند كه عملكرد سازماني، آخرين متغير وابسته اي است كه در مطالعات مديريتي مورد توجه قرار مي گيرد. اين مشكل كه سازمان ها چگونه مي-توانند در محيطي پويا و غيرقابل پيش بيني موفق شوند، موضوعي است كه به عنوان مهم ترين چالش دنياي امروز شناخته مي‌شود؛ هرچند راه كارهاي مختلفي مثل توليد به هنگام، مهندسي مجدد، سازمان هاي مجازي، شبكه سازي معرفي شده‌اند، اما چابك گشتن سازمان از محبوب ترين آن هاست. در چنين محيطي، چابكي تبديل به قابليت مهمي شده است كه تاثيرات بسياري بر عملكرد دارد (2). از اين رو اين پژوهش درصدد است با ارائه مدل معادلات ساختاري چابكي سازماني و عملكرد سازماني به اين سوال پاسخ دهد كه چه ميزان از تغييرات عملكرد را چابكي سازماني مي تواند پيش بيني كند؟ روش شناسي: روش تحقيق از نوع همبستگي بود. جامعه آماري تحقيق كاركنان ادارات كل ورزش و جوانان استان‌هاي غرب كشور بود كه تعداد 127 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. روش نمونه گيري به صورت تصادفي طبقه اي بود. براي گردآوري اطلاعات از پرسش نامه هاي استاندارد عملكرد سازماني كاپلان و نورتون (2004) و چابكي سازماني لحافي (1390) استفاده شد كه ميزان پايايي دروني سئوالات توسط آزمون آلفاي كرونباخ مورد تاييد قرارگرفت. نتايج: نتايج حاصل از تجزيه و تحليل داده‌ها نشان داد ضريب تعيين مسير چابكي سازماني بر عملكرد سازماني برابر با 53/0 است. بنابراين نتيجه مي توان گفت حدود 53 درصد از تغييرات عملكرد سازماني ادارات كل ورزش و جوانان غرب كشور توسط چابكي سازماني قابل تبيين است. بحث و نتيجه گيري: به نظر مي رسد يكي از راه هاي پاسخگويي به عوامل تغيير و تحول سازماني و كسب مزيت رقابتي از فرصت هاي حاصل از آن ها دستيابي به قابليت هاي چابكي است. سازمان چابك هميشه براي يادگيري هر چيز جديدي كه باعث افزايش سودآوري ناشي از بهره گيري از فرصت هاي جديد مي شود آماده است بر اين اساس به نظر مي رسد سازمان ها با داشتن پيش آگاهي دربارۀ تغيير، تصور آن و از آن فراتر پذيرش وقوع قطعي تغيير، به جاي هراس از آن بهتر مي توانند مسير تغيير را تعيين كنند و حتي خود عامل تحقق آن باشند؛ چرا كه بهترين راه پيش بيني آينده خلق آن است. از اينرو فراهم ساختن شرايط سازمان چابك و نهاديه كردن توانمندي‌هاي چابكي در سازمان مي تواند موجبات ارتقاء عملكرد را فراهم آورد.