بررسي ضعف هاي آميخته بازاريابي شركت هاي داخلي ورزشي مطالعه آديداس و مجيد

مقدمه: از جمله نقش هاي مديران بازاريابي تصميم گيري درباره عناصر آميخته بازاريابي است. بنابراين شركت ها بايد با تصميم گيري به هنگام و با شناخت كافي از مشتريان و نيازهاي بازار تلاش كنند، با عرضه محصولي خوب و با قيمتي مناسب و به كارگيري روش هاي مطلوب توزيع، استفاده از تبليغات آگاه كننده و شناسايي رقبا، فرصت ها و تهديدهاي محيطي، سهم بازار خود را افزايش دهند. در پژوهش هاي محدود در حيطه آميخته بازاريابي پوشاك ورزشي خارجي در ايران، مي توان به پژوهشي كه توسط زماني دادانه (1392) با عنوان بررسي آميخته بازاريابي پوشاك ورزشي خارجي از ديدگاه مشتريان (مطالعه موردي آديداس) اشاره كرد، نتايج تحقيق وي نشان داد تمامي عناصر آميخته بازاريابي در خريد پوشاك ورزشي آديداس از ديدگاه مشتريان تاثير گذار هستند(زماني دادانه، 1392) چوماي ديا (2014) نيز در تحقيقي با عنوان amp;quot; استراتژي آميخته بازاريابي به عنوان مزيت رقابتي amp;quot; به اين نتيجه دست يافت كه همه ي عناصر آميخته بازاريابي به طور همزمان مي تواند به مزيت رقابتي تبديل شده كه به ترتيب اولويت اين عناصر شامل محصول، قيمت، مكان و ترويج مي باشد (چوماي ديا ، 2014). روششناسي: جامعه آماري اين تحقيق كليه مشتريان پوشاك ورزشي آديداس و مجيد بودند، . و از 390نفر با پرسشنامه آميخته بازاريابي زماني دادانه (1392) براي ارزيابي عناصر آميخته بازاريابي پوشاك ورزشي آديداس و مجيد استفاده شد. نتايج: نتايج نشان داد بر اساس نتايج آزمون تي مستقل در عناصر قيمت، ترويج و توزيع تفاوت معناداري بين دو گروه مشتريان آديداس و مجيد وجود داشت و از نظر مشتريان وضعيت عناصر قيمت، ترويج و توزيع در پوشاك ورزشي آديداس در سطح بالاتري قرار دارد. بحث و نتيجهگيري: هدف پژوهش حاضر مقايسه آميخته بازاريابي (محصول، قيمت، مكان و ترويج) پوشاك ورزشي آديداس و مجيد و بررسي ضعف هاي شركت هاي داخلي بود. لذا با توجه به نتايج و هدف پژوهش مي توان گفت جهت كاهش ضعف هاي داخلي، شركت توليدي پوشاك ورزشي مجيد بايستي به سه عنصر قيمت، ترويج و توزيع توجه نمايد و براي كسب بازار رقابت به عواملي نظير مقطوع بودن قيمت پوشاك، تبليغات لازم، شيوه توزيع، نمايش خوب پوشاك، خريد اينترنتي، مديريت شكايات، گارانتي.... توجه بيشتري نمايد.