رابطه انواع نگرش هاي برنامه ريزي راهبردي و عملكرد در كميته ملي المپيك جمهوري اسلامي ايران

مقدمه: امروزه اغلب سازمانها، از جمله سازمانهاي ورزشي در يك محيط متغير، پويا و متلاطم مشغول به فعاليت هستند(يانگ و همكاران، 2013). در اين محيط، سازمانهايي موفق خواهند بود و بقاء خود را حفظ خواهند كرد كه دست به پيش بيني آينده بزنند(ادوال و همكاران، 2011) و به عبارتي ديگر، از الگوهاي برنامه ريزي راهبردي بهره گيرند. امرروزه نگرشها و رويكردهاي مختلفي در راستاي برنامه ريزي راهبردي ايجاد شده است كه هر يك به زعم خود مي تواند داراي اهميت ويژه اي در موفقيت سازمانها داشته باشد(تيلور، 2002). در همين راستا، اين پژوهش با هدف بررسي رابطه انواع نگرش هاي برنامه ريزي راهبردي (خطي، آشوب و يا تركيبي) و عملكرد در كميته ملي المپيك جمهوري اسلامي ايران تدوين شده است. روش شناسي: تحقيق حاضر توصيفي و از نوع همبستگي بوده كه به شكل ميداني به اجرا در آمده است. جامعه اين پژوهش شامل تمامي مديران، كاركنان و مشاوران كميته ملي المپيك جمهوري اسلامي ايران مي باشد. تعداد كل جامعه آماري برابر با 72 نفر مي باشد. جهت تعيين شيوه هاي برنامه ريزي استراتژيك از پرسشنامه استارسيا (2010) و براي تعيين ميزان عملكرد از پرسشنامه هررا (2007) بهره گرفته شده است. روايي محتوايي پرسشنامه توسط اساتيد متخصص و پايايي، طي مطالعه مقدماتي و با استفاده از روش آماري آلفاي كرانباخ براي پرسشنامه برنامه ريزي استراتژيك 84/0α= و براي پرسشنامه عملكرد برابر با 81/0α= بدست آمد. براي تجزيه و تحليل آماري داده ها از روش هاي آمار توصيفي و استنباطي(كلموگروف اسميرنف، ضريب همبستگي پيرسون، رگرسيون خطي و چندگانه و همچنين تحليل ماتريس همبستگي) استفاده گرديد. نتايج: يافته هاي حاصل از بررسي ميزان نگرش جامعه پژوهش نسبت به هر يك از شيوه هاي برنامه ريزي استراتژيك پژوهش نشان داد كه به ميزان توجه به نگرش آشوب برابر با 16/78%، نگرش تركيبي 08/62% و نگرش خطي 02/53% مي باشد. محدوده هر يك از شاخصهاي عملكرد بين 4/60% تا 9/69% بدست آمد. بين نگرش خطي به عنوان يكي از نگرش هاي برنامه ريزي استراتژيك و عملكرد رابطه معني دار مشاده نشد اما بين نگرش تركيبي و همچنين نگرش آشوب و عملكرد رابطه مثبت و معني دار مشاهده شد. بحث و نتيجه گيري: يافته هاي اين پژوهش بر اين نكته تاكيد دارد كه هر چه كميته ملي المپيك از نگرش هاي برنامه ريزي منعطف تر، فراگيرتر و مبتني بر محيط و كاركنان سطوح مختلف اين كميته استفاده نمايد عملكرد بهتر و بالاتري را خواهد داشت.