نقش سبك‌هاي رهبري مديران باشگاه‌هاي خصوصي استان‌هاي غرب كشور در ميزان كارآفريني كاركنان اين باشگاه‌ها

مقدمه: هدف تحقيق حاضر بررسي نقش سبك‌هاي رهبري مديران باشگاه‌هاي خصوصي استان‌هاي غرب كشور در ميزان كارآفريني كاركنان اين باشگاه‌ها بود. كارآفريني يكي از شاخص‌هاي توسعه و از اهداف مهم سازمان‌هاي خصوصي و عمومي است كه باعث ايجاد تحول و رشد و افزايش بهره‌وري در سازمان‌ها مي‌گردد (2و 14). باشگاه‌هاي خصوصي به عنوان يكي از همين سازمان‌هاي خصوصي از قاعده كارآفريني مستثني نيستند (14و10). علاوه بر اين با توجه به رشد روزافزون تكنولوژي و تاثير آن بر توسعه تربيت‌بدني و افزايش آگاهي‌هاي عمومي در زمينه تربيت‌بدني و فعاليت‌هاي ورزشي و نياز به وجود ارگان‌هاي خصوصي و عمومي به منظور پاسخ‌گويي به حسن توجه عموم نسبت به اين فعاليت‌ها توجه به كارآفريني در اين حيطه و جذب فرصت‌هاي شغلي براي فارغ‌التحصيلان اين حيطه امري ضروري و اجتناب‌ناپذير مي‌باشد. روش شناسي: روش تحقيق حاضر توصيفي- تحليلي از نوع همبستگي است كه به شيوه ميداني انجام شده است. نمونه نهايي تحقيق 480 نفر از كاركنان باشگاه‌هاي خصوصي غرب كشور بودند. ابزار جمع‌آوري اطلاعات دو پرسشنامه استاندارد شده يكي در بخش كارآفريني (0/82 = Cronbach s Alpha ) و ديگري در بخش سبك‌هاي رهبري بودند (0/74 = Cronbach s Alpha ) كه روايي آن ها توسط اساتيد تربيت بدني تأييد گرديد. براي تجزيه و تحليل داده ها، از بسته ي نرم افزاري SPSS 18 به منظور انجام آمار توصيفي و نرم افزار ليزرل جهت انجام تحليل عاملي تاييدي و مدل سازي معادله ساختاري (SEM) استفاده شد. نتايج: نتايج تجزيه و تحليل هاي استنباطي و مدلسازي معادلات ساختاري نشان داد كه ضريب تأثير سبك رهبري بر كارآفريني معنادار بود (43/ 0 و5/89 = T ). ضريب تأثير سبك رهبري مشاركتي به طور قابل توجهي معنادار مي باشد (82/ 0 و13/ 8= T) ضريب تأثير سبك رهبري مشورتي نيز معنادار بود (45/ 0 و 62/ 6= T). همچنين در ميان سوالات مربوط به كارآفريني كارداني و تدبير و نياز به موفقيت و كار تيمي كاركنان بيشترين بار عاملي را داشتند. بنابراين مي توان گفت كه مديران با سبك هاي رهبري مشاركتي و مشورتي مي توانند كاركناني كارآفرين داشته باشند. بحث و نتيجهگيري: تعريف، ماهيت و فرآيند و ابعاد اساسي كارآفريني صرف‌نظر از زمينه آن، يكسان است اما تفاوت‌هاي اساسي در ماهيت و واقعيت سازمان‌هاي خصوصي و دولتي است كه يكي از اين موارد سبك رهبري موجود در اين سازمان‌ها است. چنانچه از نتايج فوق بر مي آيد سبك رهبري مشاركتي داراي تأثير فراوان و معناداري بر كارآفريني كاركنان باشگاه هاي خصوصي مي باشد كه اين يافته با نتايج تحقيقات آراستي و همكاران همخوان و همسو مي باشد كه در تحقيق خود به دنبال علل شكست كارآفرينان در ايران بودند و يكي از دلايل مهمي كه بر شمرده بودند عدم مشاركت و يا مشاركت ضعيف كاركنان سازمان ها در فرآيند هاي تصميم گيري بود همچنين برخي كارمندان به دليل عدم سبك رهبري مناسب تمايل به مشاركت در تصميم گيري را نداشته و ترجيح داده اند كه تنها وظايف محوله به آن ها را در حد تكليف به انجام رسانند و در نهايت يكي از روشهاي توسعه كارآفريني در سازمان را استفاده از سبك رهبري مشاركتي دانسته اند.