اثر بخشي تلفيق مهندسي ارزش و مديريت ريسك

در سالهاي اخير به دليل كاهش سود مالي و ركود شركت ها، مديريت پروژه ها به دنبال يك استراتژي متمركز افزايش يافته است. در اين راستا، استفاده از حداقل فرصت ها، اجتناب از اتلاف زمان ، منابع و نهايتا سودآوري بيشتر بسيار حائز اهميت مي باشد. مديريت پروژه بكارگيري دانش ، مهارت ، ابزار و تكنيكهاي لازم در جهت اجراي فعاليت ها به منظور دستيابي به خواسته هاي پروژه از طريق به كارگيري فرآيندهاي آغازين، برنامه ريزي، اجرايي، كنترلي و اختتامي است. دو مقوله مهندسي ارزش و مديريت ريسك با يكديگر پيوستگي زيادي دارند زيرا ارتقاء ارزش در طول پروژه ريسك هايي به همراه دارد. بر همين اساس، از آنجايي كه رويكرد مهندسي ارزش اغلب به سوي كاهش هزينه ها در پروژه مي باشد و با كاهش هزينه ها ريسكها بالاتر مي روند، بكارگيري مديريت ريسك در مهندسي ارزش بصورت صحيح و سيستماتيك امري ضروري و سودمند است. در اين پژوهش به بررسي دقيق مزيت هاي تلفيق مهندسي ارزش و مديريت ريسك در مديريت پروژه پرداخته خواهد شد.