ارائه مدل صلاحيت و انتخاب پيمانكاران

مسأله انتخاب پيمانكاران براي پروژه‌ها در ابتدا تنها براساس قيمت پيشنهادي آن‌ها در مناقصات انجام مي‌شد. اما به مرور زمان نقش پيمانكار در موفقيت پروژه‌ها باعث شد اين موضوع به مسأله ارزيابي و انتخاب پيمانكاران بينجامد. بنابراين محققان ويژگي‌هاي مختلف پروژه‌ها را شناسايي نموده و براساس آن‌ها معيارهايي را براي ارزيابي پيمانكاران تدوين كردند (مختار و نصيري، 1391).درحالي كه روش ارزيابي و رتبه‌بندي پيمانكاران به دليل نقش مهمي كه در موفقيت پروژه‌ها دارد، نيازمند روش جامعي است كه علاوه بر امكان انتخاب بهترين پيمانكار در پروژه مورد نظر، قابليت كاربرد آسان و صرف هزينه پياده‌سازي كم به همراه داشته باشد (مختار و نصيري، 1391). اين در حالي است كه شركت هاي بزرگ بين المللي ساختماني وسازمانهايي مانند ناسا كه ماموريتهاي خطير فضايي را انجام مي دهند بيش از پيش مشخصات فردي پيمانكاران و طرف هاي قرارداد را مورد نظر قرار مي دهند. عوامل روانشناختي زيادي در انجام موفقيت آميز يك پروژه موثر هستند اما از ميان آنها 4 متغير سخت رويي يا تاب آوري، اعتماد به نفس، تفكر تاملي و انگيزش پيشرفـت نسبـت به بقيه مهمتر هستند. تاب آوري توانايي افراد در سازگاري موثر با محيط است. وجود شرايط سخت و پيش بيني نشده در پروژه هاي عمراني براي پيمانكاران امري متداول است. اين شرايط مي تواند ناشي از تفاوت قيمت ها قبل و بعد از قرارداد و يا مشكلات كار گروهي و مشكلات در خصوص انتظارات كارفرما و يا نظارت سخت باشد.