مديريت ريسك سازماني با رويكرد فرايندي

براساس گزارش منتشر شده توسط واحد هوشمندي نشريۀ اكونوميست ، كه نشان دهنده‌ي اهميت روزافزون مديريت ريسك سازماني ((ERM مي‌باشد، نارسايي مديريت ريسك يكي از عوامل عمدۀ بحران مالي اخير در جهان بوده است و شايد به همين علت ERM به‌سرعت تبديل به يك نگراني اساسي در تمام صنايع شده است. به منظور پياده سازي ERM در صنعت ساخت و ساز، باتوجه به اينكه در شركت‌هاي ساختماني بايستي مجموعهاي مشخص و متوالي از فعاليت‌هاي كاري در واحدهاي مختلف شركت انجام شود و با استناد به اين موضوع كه در تمامي سازمان‌ها، نتايج دلخواه با كارآيي و اثر بخشي بيشتر زماني حاصل مي شود كه فعاليت‌ها با هم به عنوان يك فرآيند مديريت شوند، در نتيجه استفاده از مديريت فرايند كسب‌و‌كار (BPM) مي‌تواند كمك شاياني به اجراي ERM نمايد. هدف از اين مطالعه استفاده از BPM در پياده‌سازي ERM مي‌باشد كه ميتواند باعث تقويت عوامل موفقيت كليدي و تسهيل در پياده‌سازي ERM گردد، در ادامه نيز مدلي به همين منظور معرفي شده است، مدل مذكور بر اساس مباني تئوريك منابع علمي و پژوهشي و با درنظر گرفتن شرايط خاص شركت‌هاي ايراني طراحي گرديده است. همچنين مدل طراحي شده در يكي از شركت‌هاي بزرگ انبوه‌سازي مشهد پياده‌سازي شده كه اين امر بر ارزش و قابليت پياده‌سازي آن مي‌افزايد.