برنامه‌ريزي منابع سازماني و نقش و اهميت آن در مديريت زنجيره تامين

هر شركتي بايد براي افزايش سود، كنترل هزينه، بهبود رضايت مشتري و افزايش پاسخگويي به نياز مشتري تلاش كند. در مديريت زنجيره تامين تاكيد بر اين است كه يك زنجيره يا گروهي از شركت‌ها و بنگاه‌ها چگونه در اين موارد عمل كنند تا در نهايت ارزش و يا آنچه براي مشتري ارزش تلقي مي‌شود به وجود آيد. مديريت زنجيره تامين به دليل نياز به هماهنگي چند سازمان تجاري كسب و كار و چندين بخش داخلي سازمان‌ها و همچنين چندين نوع فرآيند كسب و كار و تعداد زياد مشتري، كار بسيار سخت و دشوار مي باشد. فناوري‌هاي اطلاعاتي و ارتباطي چند نوع راهكار نرم افزاري را در اين خصوص ارايه مي‌دهند از جملهE-SCM ، CRM ،ٍ ERP به همراه پيش نياز‌هاي آن MRP و MRPII و. .. در اين مقاله ضمن اشاره به مشكلات مديريت زنجيره تامين و راهكارهاي موجود، به بررسي راهكار نرم افزاري برنامه‌ريزي منابع سازماني، فاز‌هاي چرخه عمر سيستم ERP ، مزايا و اثرات آن بر مديريت زنجيره تامين و در نهايت ريسك‌ها و چالش‌هاي پياده سازي سيستم ERP مي‌پردازيم