همكاري هاي بين سازماني و زنجيره ارزش

مشاركتهاي بين سازماني يكي از قدرتمندترين عوامل ايجاد ارزش و جزو مهمترين ابزار كسب و كار محسوب مي شوند. امروزه توانائي در مديريت موثرآنها يك مزيت رقابتي محسوب مي شود .تحقيق ﺣﺎﺿـﺮ ﺗـﻼش دارد ادﺑﻴﺎت ﻣﻮﺿﻮﻋﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺑﻴﻦ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ، روﻳﻪ ﻫﺎ، ﺷﻴﻮه ﻫﺎ، ﺳﺎزه ﻫﺎي ﻣﻮﺛﺮ در ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮي و ﻣﻨﺎﻓﻊ آن را ﺗﺒﻴـﻴﻦ ﻧﻤﺎﻳﺪ . مديريت ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺑﻴﻦ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ، ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ و ﺷﻴﻮه ﻫﺎﻳﻲ اﺷﺎره دارد ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮان را ﻗﺎدر ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻓﺮاﺳﻮي ﻣﺮزﻫﺎي ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ وﺟﻮد دارد، مي نمايد. ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻳﺎﺑﻲ ﻫﺪف ﺑﻴﻦ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ، ﻫﺰﻳﻨـﻪ ﻳـﺎﺑﻲ ﻛـﺎﻳﺰن ﺑـﻴﻦ سازماني، حسابداري آشكار و اشتراك گذاري اطلاعات از جمله رويه هاي مديريت هزينه بين سازماني مي باشند. مديريت هزينه داخلي، ظرفيت جذب و يكپارچگي الكترونيكي سه قابليت ضروري جهن كاربست مديريت هزينه بين سازماني مي باشند. مديريت هزينه بين سازماني (IOCM)، براي دستيابي به مديريت ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ و ﻣﺸﺎرﻛﺘﻲ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ در ﺳﺮﺗﺎﺳﺮ زﻧﺠﻴﺮه ارزش ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ، اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻴﺸﻮد . نتايج مطالعات نشان مي دهدكه مديريت هزينه بين سازماني مي تواند موجبات بهبود عملكرد كلي هر شركت در زنجيره ارزش را فراهم آورد.