استراتژي مديريت سازمان در شركتهاي ساختماني پيمانكاري به هنگام ركود و بحران اقتصادي در صنعت ساختمان

Strategic management for small contracting companies during economic crisis and downturn in construction industry

همانند انسان و طبيعت، اقتصاد نيز داراي دورانهاي خاصي است كه ويژگي هاي كاملا“ متفاوتي دارند. اين دورانها در يك طبقه بندي كلي به دوران ركود و رونق تقسيم بندي شده است كه از نظر طول زمان، شدت و دامنه با يكديگر تفاوت دارند. ركود وضعيتي در اقتصاد است كه در آن تقاضا براي كالا و خدمات، كاهش پيدا ميكند. چنان چه ركود عمق پيدا كند تعداد ورشكستگي و بيكاري افزايش مي يابد و شركت ها با مشكل رو به رو مي شوند. براي مديران بسيار مهم است كه بدانند در هر زمان در چه دوران اقتصادي قرار دارند. وضعيت شركتها در هر يك از دورانها يا وضعيت اقتصادي كاملا“ متفاوت است و در هر وضعيت سياستها و استراتژيهاي مورد نياز اتخاذ ميگردد. براي موفقيت در صنعت ساختماني داشتن دانش و مهارت‌هاي فني كفايت نمي‌كند، بلكه نياز به توانايي و مهارت‌هاي مديريتي نيز مي‌باشد. شرايط انقباض مالي و ركود اقتصادي اولويتهاي سازمان را تغيير ميدهد و داشتن استراتژي و تفكر استراتژيك براي رسيدن به اهداف كوتاه مدت و بلند مدت باعث مزيت رقابتي ميشود و سازمان را نجات خواهد داد. در اين مطالعه پس از بررسي و شناخت عواملي كه به هنگام ركود اقتصادي در سازمان هاي كوچك تاثير گذار هستند، به نحوه ادامه حيات و استراتژيهاي مناسب شركت هاي پيمانكاري صنعت ساختمان پرداخته ميشود و راهكارهايي در جهت رشد سازمان در وضعيت ركود و بحران ارائه ميگردد .

Like nature, economy follows a cycle of periods with completely different features. In a general classification, this cycle is divided into two periods, boom and recession, which may differ in terms of duration, intensity and scope. Recession refers to an economic situation where there is relatively low demand for goods and services. A strong recession may lead to widespread bankruptcies, significantly high unemployment and challenge even the most efficient of companies. It is very important for managers to know the status of economy where they doing business, as economies in boom and recession impose different challenges and require different policies and strategies to be adopted. Success in the building industry requires not only technical knowledge and skills but also suitable management capabilities. Economic contraction and recession may force some changes in the priorities of the business but strategic thinking and possession of a strong strategy to achieve short-term and long-term goals by maintaining competitive advantage can save the business. In this study, the factors associated with operation of small businesses in a recession are examined, possible survival strategies that small construction contractors could follow during recession are reviewed, and a few solutions to cope with and grow in a recessive building sector are recommended.