طبقه بندي عوامل مهم و حياتي برنامه ريزي منابع سازماني

اين مقاله در مورد فاكتورهاي جديد موفقيت برنامه ريزي منابع سازماني¹“ERP” با كمك ديدگاههاي تئوريك و تجربه هاي سازمانهاي مختلف در پياده سازي سيستمهاي ERP صحبت خواهد كرد . رهبري ارشد در پياده سازي ERP براي كسب مديريت مزاياي ERP نقش مهمي را بازي مي كند چرا كه مي بايد فرآيندهاي كسب و كار و فناوري اطلاعات “IT”² را با هم متوازن و هماهنگ كند. اين موضوع توصيه اي است در چيدمان و طبقه بندي اي كه نتيجه سنجش در يك ديدگاه متوازن است و مي تواند اطلاعات مفيد را براي كمك به سازمانها در فرآيند تصميم گيري و به دست آوردن اهداف سازماني مهيا كند .بر پايه اين ايده طبقه بندي ERP پيش روحاصل ازتجزيه و تحليل عميق و بررسي ادبيات و مفاهيم، ديدگاههاي تئوريك و تجارب شركتهاي مختلف در پياده سازي ERP مي باشد .شركتها و سازمانها بوسيله تعهد مديران ارشد مي توانند منافع زيادي را از ERP به دست آورند.در اين مقاله عوامل حياتي تازه به شركتها در طي پياده سازي سيستمهاي ERP كمك خواهد كرد.