بررسي و مفاهيم استاندارد پرينس 2و مديريت ريسك در اين استاندارد

استاندارد پرينس 2 زبان عمومي و ويژهاي خاصي را فراهم مي نمايد تا گروه هاي مذكور به شكلي مناسب تعامل نمايند و داراي روشي ساختارمند شوند وهمچنين پشتيباني سازمان ها را با رويكرد استاندارد مديريت پروژه انجام دهند.در استاندارد پرينس ادعاي مبني بر جامع بودن ديده نمي شود ، بلكه به عنوان مكمل استاندارد PMBOK به منظور كاهش ريسك در پروژه ها مطرح مي باشد و همچنين در يك چارچوب ، برنامه ريزي ايجاد و همچنين مي تواند در مورد هر پروژه اي اجرايي گردد. اين چارچوب شامل: 1. تعيين اين كه چه محصولاتي مورد نياز است 2. تعيين ترتيبي كه بر اساس آن محصولات بايد توليد شوند 3. تعيين شكل و محتواي هر محصول 4. واضح سازي اين كه چه فعاليت هاي براي توليدات و تحويل محصولات مورد نياز است . اصول اين استاندارد تم ها و فرايندهاي سازگار مي باشد . هدف از اين استاندارد سازماندهي و تمركز بر دانش مديريت پروژه به روش سازگاري با طيف گسترده از محيط پروژه مي باشد ، كه بر اساس آموزش ، تجربه در پروژه هاي آينده بكار گرفته مي شود . از اين رو در اين مقاله به معرفي كلي استاندارد پرينس 2 شامل مفاهيم آن مي پردازيم .