مديريت مالي در پروژه عمراني و عوامل بوجود آمدن سرريز هزينه در پروژه عمراني

غير طبيعي نيست پيدا كردن هزينه نهايي بيشتر از برآورد ارائه شده باتوجه به اينكه سر ريز هزينه امري اجتناب ناپذير است.بطوري كه بشكل يك هنجار در آمده و تبديل به يك پديده جهاني شده است. تبعات طولاني شدن يك طرح عمراني بيشتر باعث سر ريز هزينه ميگردد اما بطور كلي به طرحهاي عمراني در ادبيات امروزين طرحهاي تملك دارايي سرمايه ايي نام داده اند, مقصود آن است كه هزينه هاي عمراني به دارايي قابل توجيح و ماندگار تبديل شوند ,اين نامگذاري وقتي صدق مياد كه سرمايه گذاري در زمان معقول به بهره بردار برسد در غير اين صورت زياهاي متعدد اقتصادي و اجتماعي را در بر خواهد داشت كه باعث قابل توجيح نبودن يك طرح ميگردد.و تورم هم ميتواند نقش عمده ايي را در سر ريز هزينه داشته باشد كه به علت هزينه هاي مربوط به مصالح (40 الي 50 درصد) نيروي انساني ( 25 الي 30 درصد) ماشين آلات ( 20 الي 35 درصد) و بدليل زمان بر بودن پروژه ها تورم و تعديل آن در اين پروژه ها در نظر گرفته ميشود كه به اختصار اين موضوع را بررسي خواهيم نمود. سر ريز هزينه در يك پروژه عمراني اغلب بيانگر علائم و نشانه هاي ناكافي برنامه ريزي براي برآورد بودجه يك طرح ميباشد.كه 2عامل دقت و صحت را ميتوان عناصر مهم در برآورد دقيق نام برد. بودجه بندي و سيكل تهيه وتدوين بودجه براي يك طرح عمراني فرآيندي است مستمر كه اركان و عناصر آن در بيشتر كشورها تقريبا با يكديگر شباهت دارند اين وجه تشابه به مراحل اساسي بودجه از تهيه و تنظيم تا اجراي آن است,روشهايي كه در اين مراحل اعمال ميگردد از لحاظ هدف يكي است ولي كيفيت و دقت بكار بستن آن ممكن است كم و بيش فرق كند.وهمچنين مطالعاتي را بايستي پيمانكار با توجه به نوع قرار داد دولتي يا خصوصي بودن آن, كوچك يا بزرگ بودن پروژه كاربري آن (مسكوني ,تجاري,صنعتي و.......) براي جلوگيري از ايجاد سرريز هزينه مثمر ثمر باشد انجام دهد.