شناسايي و اولويت بندي عوامل مؤثر بر چابكي سازماني در كارخانه سيمان سيستان

identify and proiritize the factors affecting organization agility at Sistan cement factory

تغييرات نوين در دهه گذشته در عرصه فعاليت سازمان ها، باعث تغييرات اساسي در ساختار بازارهاي ملي و بين المللي گشته است. اين وضعيت بحراني موجب اصلاحات عمده اي در چشم انداز راهبردي سازمان، اولويت هاي كسب و كار و بازبيني مدل هاي سنتي و حتي مدل هاي نسبتاً معاصر شده است. از اين رو، يكي از راه هاي پاسخگويي به عوامل تغيير و تحول سازماني، چابكي است. در واقع چابكي به عنوان پارادايم جديدي براي مهندسي سازمان ها و بنگاه هاي رقابتي است. چابكي به عملكرد پرسنل و سازمان، ارزش محصولات و خدمات و تغيير دائم در زمينه فرصت هاي حاصل از جذب مشتري، توجه مي كند و مستلزم آمادگي دائم و هميشگي براي رويارويي با تغييرات بنيادي و سطحي است. در يك كلمه، سازمان چابك هميشه براي يادگيري هر چيز جديدي كه باعث افزايش سودآوري ناشي از بهره گيري از فرصت هاي جديد مي شود، آماده است. هدف از انجام اين پژوهش، شناسايي و اولويت بندي عوامل مؤثر بر چايكي سازماني در كارخانه سيمان سيستان است. اين پژوهش به مديران ارشد كمك مي كند كه نقاط قوت و ضعف كارخانه را در سوق به سوي چابك شدن لمس نمايند و در برنامه ريزي هاي آينده به آنها ديد لازم را خواهد داد. در اين پژوهش، ابتدا مفهوم چابكي تشريح گرديده و سپس توانمندسازهاي مدل يوسف، سرحدي و گوناسكاران را به عنوان مبنايي براي شناسايي مؤلفه هاي مؤثر بر چابكي در كارخانه سيمان سيستان قرار مي دهيم. پس از بومي سازي اين مدل در كارخانه مذكور و تعديل مؤلفه هاي آن به كمك پرسشنامه نيمه باز، با استفاده از متدولوژي AHP، اولويت بندي مؤلفه ها را انجام مي دهيم. داده ها به وسيله دو سري پرسشنامه جمع آوري و با استفاده از نرم افزارهاي SPSS و SuperDecisions تجزيه و تحليل شده است.

Modern changes at recent decades in the field of activity of organizations, has resulted in fundamental changes in structure of national and international markets. This critical condition resulted in great amendments in perspective of strategies of organization, business priorities and revising traditional models and even relative contemporary models. Therefore, one of the solutions for responding to change factors and organizational evolution; is agility. In fact agility is a new paradigm for engineering of organizations and competitive institutes. Agility deals with performance of personnel and organization, value of products and services and permanent change in opportunities as a result of attracting customer and requires permanent readiness for facing with fundamental and formal changes. In other words, agile organization is always ready to learn any new item which results in increasing profitability as a result of utilizing new opportunities. The goal of present research is recognizing and prioritizing effective factors on organizational agility at Sistan cement company. This research assists senior managers to identify their weak and strong points in the way of obtaining agility and offer them required approach for further planning. In the present research, first of all concept of agile production and its related concepts that received attention by researchers were studied and then abilities of Yusuf and Gonaskaran model as basics for recognizing effective factors on agility at Sistan cement company were offered. After using this model as native basis at said company and balancing its components through semi-open questionnaire, by using AHP methodology, priorities of components were determined. Data were collected through 2 series of questionnaires and were analyzed through SPSS, SuperDecisions software.