بررسي رابطه تاب آوري سازماني و رهبري تحول آفرين با رفتار نوآورانه مدير از ديدگاه كاركنان صنايع چوب و كاغذ استان مازندران

Studying the relationship between organizational resilience and transformational leadership with Innovative Behavior of the Manager: View point of MWPI s employees

سابقه و هدف: رفتار نو اورانه در سازمان و رهبري موضوعي است كه از ديرباز نظر محققان و عامه مردم را به خود جلب كرده است. اما پژوهش هاي علمي درباره رهبري صرفاً از قرن بيستم آغاز گرديد و محور اصلي بيشتر تحقيقات، عوامل تعيين كننده اثربخشي رهبري يا به عبارتي تحول آفريني آنان بوده است. نياز به سبك رهبري مناسب كه بتواند فرهنگ سازمان را در جهت پيشبرد اهداف سازمان تنظيم و اصلاح نمايد، در توفيق سازمان، حياتي به نظر مي‌رسد. هدف اصلي از انجام اين تحقيق بررسي رابطه تاب آوري سازماني و رهبري تحول آفرين با رفتار نوآورانه مدير از ديدگاه كاركنان از ديدگاه كاركنان صنايع چوب و كاغذ استان مازندران مي باشد. مواد و روش: پژوش حاضر به صورت توصيفي همبستگي مي¬باشد. جامعه آماري در اين تحقيق شامل كليه كاركنان صنايع چوب و كاغذ استان مازندارن مي باشد كه تعداد آنها برابر با 1800 نفر مي باشد. با مراجعه به جدول كرجسي و مورگان حجم نمونه پژوهش برابر با 317 نفر در نظر گرفته شد كه به روش نمونه گيري تصادفي ساده انتخاب گرديدند. ابزار گردآوري داده ها در اين تحقيق سه پرسشنامه استاندارد شامل پرسشنامه تاب آوري سازماني(مك مانوس)، پرسشنامه رهبري تحول آفرين و پرسشنامه رفتار نوآورانه كه پايايي آنها با استفاده از آلفاي كرونباخ به ترتيب برابر با 79/0، 82/0 و 88/0 محاسبه گرديده است. آزمون فرضيه¬هاي پژوهش و داده¬هاي حاصل از پرسشنامه¬ها با استفاده از نرم افزار spss مورد تجزيه و تحليل قرار گرفت. آزمون هاي مورد استفاده در اين تحقيق نيز شامل آزمون كالماگروف اسميرنف و آزمون همبستگي پيرسون مي¬باشد. يافته ها: نتايج تحقيق نشان داد كه هر دو متغير تاب آوري سازماني و رهبري تحول آفرين با رفتار نوآورانه مدير از ديدگاه كاركنان صنايع چوب و كاغذ استان مازندران رابطه دارند. همچنين بين تاب آوري سازماني با رهبري تحول آفرين نيز رابطه مستقيم وجود دارد. متغيرهاي تاب آوري سازماني و رهبري تحول آفرين قادر به پيش بيني رفتار نوآورانه مدير مي باشند كه در اين بين متغير رهبري تحول آفرين با توجه به بزرگتر بودن مقدار Beta سهم بيشتري در پيش بيني رفتار نوآورانه مدير دارد.

Objective: Leadership and innovative behavior in an organization has been studied since early twentieth century. The need for a leadership that can empower the right organizational culture in order to guaranty organization’s success in achieving its goals and objectives has been proven to be critical. This article studies the relationship between the organizational resilience and transformational leadership with the innovative behavior of the managers by focusing on the viewpoint of MWPI employees. Materials and Methodology: In this study, regression analysis has been performed on the data gathered from 317 of a total of 1800 employees of MWPI. Sample size was determined using Krejcie and Morgan table. Three different standard questionnaires were used, and their results has been analysed by SPASS software using Kolmogorov–Smirnov and Pearson tests. Results: It was observed that both organizational resilience and transformational leadership have a correlation with the innovative behavior in MWPI. There is a direct relationship between organizational resilience and transformational leadership. Organizational resilience and transformational leadership can be employed to predict managers’ behavior. Transformational leadership due to its higher Beta has a stronger impact in predicting leader’s innovative behavior.