عيب يابي و اصلاح مشكل دما و ارتعاشات بالاي كمپرسورهاي هواي فشرده نيروگاه سيكل تركيبي كرمان

تلاش براي بهبود و استفاده موثر و كارآمد از منابع گوناگون چون نيروي انساني، مواد، انرژي و اطلاعات هدف تمامي مديران در سازمان هاي اقتصادي، توليدي و صنعتي مي باشد. در اين ميان وجود ساختار سازماني مناسب، بكارگيري تكنولوژي ها و البته نيروي انساني شايسته از ضروريات مي باشد. فراهم آوردن مشاركت كاركنان و استفاده از خلاقيت، تلاشهاي هوشيارانه و آگاهانه آنان مي تواند بر ميزان بهره وري تاثيرگذار باشد. روح فرهنگ بهبود بهره وري بايد در كالبد سازمان دميده شود كه در اين ميان نيروي انساني هسته مركزي را تشكيل مي دهد. افزايش خلاقيت در سازمانها مي تواند به ارتقاي كميت و كيفيت فعاليتها، كاهش هزينه ها، جلوگيري از اتلاف منابع، بالندگي بيشتر و استقلال سازمان ها را به دنبال داشته باشد. در اين مقاله قصد بر آن نموده ايم كه با مطرح كردن مشكل سيستم هواي فشرده نيروگاه كرمان و چگونگي رفع عيب كه يك نمونه عملي مفهوم بهره وري در يك نيروگاه برق و يك صنعت كليدي مي باشد، نشان دهيم كه ايجاد روح بهره وري در يك سيستم مي تواند به عنوان ابزاري كارآمد و مناسب براي كاهش ريسك ها و نگراني ها، تداوم توليد، جلوگيري از اعمال هزينه اضافه و همچنين حركت در راستاي شعار اقتصاد مقاومتي باشد. در اين راستا فعاليتهاي عيب يابي و اصلاح مشكل سيستم هواي فشرده مربوط به مناسب نبودن روغن كمپرسور و همچنين نفوذ هواي فشرده به آب خنك كن و قفل شدن چرخش آب در كولر خنك كن روغن بود، كه با بكارگيري و استفاده از تكنولوژي پايش وضعيت، خرد جمعي، ارتباط نزديك و تنگاتنگ واحدهاي تعميراتي با واحد پايش وضعيت و همچنين وجود روحيه خودباوري در مجموعه شناسايي و به نتيجه رسيد. با حل اين موضوع كه مي توانست مشكلات زيادي را به نيروگاه تحميل كند و اين امر افكار مديريت را به خود مشغول كرده بود، ضمن جلوگيري از توقف توليد منجر گرديد اصلاح عيب شامل تغيير نوع روغن روانكاري، رفع عيب از محل نفوذ هوا به سيكل آب با كمترين هزينه و در كوتاهترين زمان ممكن انجام و باعث گرديد مشكل كاملا برطرف گردد. پس از رفع عيب مذكور همراه با پيشنهاد اصلاح و بهينه سازي منطق بهره برداري از اين سيستم، ضمن كاهش اضطراب پرسنل بهره برداري و نگراني مديريت، بالا رفتن دانش مجموعه را نيز به دنبال داشت.