راهكارهاي عملي توانمندسازي كاركنان و بررسي موانع آن

با توجه به سرعت پيشرفت تكنولوژي و تحقق اين موضوع كه منابع انساني توانمند مهمترين و اصلي ترين عامل موفقيت يك سازمان مي باشند، لذا اين مقاله به طور خلاصه به توضيح جنبه هائي از توانمندسازي چون احساس شايستگي، احساس موثر بودن، احساس ارزشمند بودن و استقلال(انتخاب) و اعتماد مي پردازد. اجراي پروژه هاي توانمند سازي در سازمان، سبب پرورش كاركناني با عزت نفس و همچنين با اعتماد به نفس مي گردد. اين كاركنان به سازمان و تصميمات اتخاذ شده در آن اعتماد دارند و تمام نيرو وخلاقيت خود را در جهت پيشرفت سازمان به كار مي گيرند. اين كاركنان به رشد خود علاقمندند و در جهت رشد سازمان نيز، با تمام وجود مي كوشند. در اين مقاله بر مبناي جنبه هاي فوق و همچنين تلفيق آن با مديريت راهبرانه، 12 راهكار عملي براي توانمندسازي كاركنان ارائه مي گردد. در اين راهكارها بر، ارزش قائل شدن براي كاركنان، اعتماد به تصميم و عملكرد منابع انساني، پرداخت پاداش و ارائه بازخورد به كاركنان تاكيد مي گردد و همچنين يكي از موانع اجراي پروژه هاي توانمند سازي، كه مديريت رئيس مآبانه مي باشد مورد بحث قرار مي گيرد و در مقابل آن بر مديريت راهبرانه تاكيد مي گردد.