روشي براي برآورد درجه سفارشي سازي پروژه هاي ERP به وسيله نيازمندي هاي الويت بندي شده

شخصي سازي در پروژه هاي ERP ريسك زيادي به همراه دارد اما اجتناب ناپذير بودن اين ريسك باعث ميشود كه شركت ها براي ايجاد هماهنگي ميان راه حل هاي پياده سازي ERP و اهداف سازمان و كسب و كار خود اقداماتي پياده سازي كنند. با درك اين خطرات، بسياري از شركت ها معتهد ميشوند كه از قابليت هاي داخلي ساخته شده در نرم افزارهاي ERP خود استفاده كرده و اين شخصي سازي را در سطح كم حفظ كنند تا مانع از به خطر افتادن اين پروژه يا پروژه هاي آتي شوند همچنين بسياري از شركت ها زماني كه تيم پروژه وارد مرحله پياده سازي مي شود به اين تجربه خواهند رسيد كه تقاضا براي شخصي سازي به شدت افزايش مي-بايد. اجراي پياده سازي خالي به دليل زمانبر بودن،پر هزينه بودن و نبود زيرساخت قوي ممكن است با شكست مواجه شود بنابراين به فراخور صنعت يا حوزه كسب و كار مورد نظر، سفارشي سازي را انجام مي دهيم و براساس آن، معيار ارزيابي و درصد سفارشي سازي مطلوب را تخمين مي زنيم. مديريت صحيح فرآيند شخصي سازي به مرور سخت تر نيز مي شود. در اين مقاله روش برآورد درجه سفارش سازي براي پروژه هاي ERP در مراحل اوليه پياده سازي ERP بيان شده است. اين شخصي سازي به تصميم-گيران در ايجاد ارزش و برآورد هزينه هاي تجاري كمك شاياني ميكند. در اين مقاله ما يك راه حل ارائه داده ايم كه الزامات سفارشي سازي را در شرايط كمّي مورد بررسي قرار مي دهد. اين روش از الزامات مشتري جهت تخمين درجه سفارشي سازي در طول اجراي فرآيند ERP استفاده مي كند. در اين مقاله، ما از يك مفهوم و ساختار الگوريتمي به نام ERPCE استفاده كرده ايم. الگوريتم PRCE براي تخمين درجه سفارشي سازي مورد نياز در نرم افزار ERP براي تناسب هرچه بيشتر با مشتريان سازمان و ارضا تمامي الزامات اولويت بندي شده آنها مورد استفاده قرار گرفته است همچنين يك مطالعه موردي جهت نشان دادن كاربردهاي روش ارائه شده ذكر گرديده و در آخر پيرامون فوايد و محدوديت هاي اين روش بحث شده است.